人员应急预案 .pdf

人员应急预案 第 1 篇：人员应急预案 人员应急预案 1 目的 为保证公司人员出现短缺时能尽快补充人员，并能保证公司的正常运行，确保 公司可持续发展的长久保障，特制定应急计划。 2 范围 适用于公司各单位 3 职责 3.1 人力资源部负责应急计划的启动和组织； 3.2 人力资源部招聘培训组负责岗位分析、招聘、培训工作； 3.3 人力资源部 人事基础组负责人员的绩效考评工作； 3.4 用人部门负责人员需求及补充计划 的提报； 3.5 用人部门负责人员的盘点、储备及人员的落实情况，并提供人员的相关资 料； 3.6 用人部门负责人员绩效评估及各项技能培训； 4 内容 公司人员短缺应急方案： 4.1 根据公司发展战略，建立人才需求系统。通过建立职位分析系统，对现有 人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配 ，人才供给的内部开发 及外部聘用比例。 4.2 建立人员数据库 ，分析现有员工的技能，根据员工的实际情况、工作能力 建立公司人员储备表 ，具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、 主管的评价等内容。反映员工的竞争力，通过它可以判断哪些员工会被提升或调 配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填补。 4.3 建立人才预警系统，对流动性较大的岗位及早做好补充计划；针对关键岗 位，进行业务分解 ；同时要建立后备人员，以避免人员流失尤其是关键人员的流 失。根据职务分析，确定岗位需求的人数，并把未来的人才流入、晋升、辞职等 1 流动率情况用图表显示出来，然后确定合适的人员补充。 假设本岗位人员定编 50 人，根据绩效评估和经验预测，称职的有 32 人，需 要培训的 10 人，3 人需要淘汰，而人员流动大约有 5 人。根据数据，企业就可 以确定合适的人员补充，晋升 3 名优秀人员，对绩效稍差的进行培训，淘汰不合 格人员，并通过人才库，选拔内部合适人才 6 名，然后确定外部招聘人员 5 人， 从而保证本岗位有充足的人员供给。 4.4 建立培训开发系统，进行岗前培训、在职培训、工作技能培训、岗位调配、 工作丰富化培训，使人员胜任现在及未来的工作要求；同时，建立人员晋升通道， 使员工看到努力的方向，提升其工作价值。 4.5 建立人员晋升方案 ，对各岗位的工作范围、每个关键职位的可能接替人选、 接替人选 目前 绩效、提升潜力以及需要培训的内容 ，来决定公司重要职位空缺的人选。优先 提拔培养内部人员，使人才有发展的平台。 4.6 通过绩效评估，可以提早发现优秀人才和不合格人员，从而可以确定合理 的人员安排 ，对 优秀人才选拔晋升，对绩效欠佳者及早培训，对不合格员工调岗或辞退。 4.7 建立轮岗轮训机制 ，培养多面手 ，多能工的复合型人才，作业员之间各工 序轮岗，管理人员基层轮岗学习等方式 ，特别是关键岗位的人员培养 ，确保关键 岗位的人才储备是其编制的一倍 ，为人员的流失 ，特别是关键岗位员工的流动提 供后备力量 ，同时，给予员工多方面技能学习、帮助员工自身成长。 4.8 与大、中院校建立 “定单”式人才培养方式。每年从优秀院校中的二年级 进行选拔，第三 年的课程加入我公司企业文化、流程、技能学习 ，同时到公司 进行现场实习 ，实习期间进行评估，选拔优秀人员作为储备干部。 总之 ，我们要通过人力资源规划 ，对想跳槽的预先进行激励 ，对不称职的进行 培训，提高员工的忠诚度和凝聚力，从而避免了临时抱佛脚、慌忙被动的局面。 也使人员有了完善的供给渠道。 2 第 2 篇：人员调配应急预案 新生儿科人员调配应急预案 新生儿病室如发生突发事件如多胞胎窒息复苏、多名危重患儿抢救等，值班医 护人员或科室医护人员无法完成临床医疗护理工作时，科室启动人员调配应急预 案，操作步奏如下： 1、科室出现突发事件，特别是夜班，值班医师需电话告知科主任。由科室主 任决定是否进行人员应急调配。 2、如需要，科主任需到达科室，指挥抢救工作，并电话通知非值班医护人员 快速到达科室参加抢救治疗工作。 3、如科室人员无法完成抢救工作，科主任需及时上报医院总值班（88120 ）， 调配儿科系统高年资有新生儿工作经验