护理人员绩效考核方案(1).docx

护理人员绩效考核奖金分配方案 一、分配原则 按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术 职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、 服务态度等考核要素， 结合本病房实际工作情况进行分配。通过公开、 客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公 正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成 良性的激励机制。 三、分配方案 护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配， 50%进行岗位职称分配， 医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予 0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按 0.5-0.7 的系 数发放，确实优秀者可发放至 0.9，新转入科室在院工作满半年以上 者视岗位能力按 0.2-0.7 发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级 别领取，岗位职称每晋级五年上调 0.05 个系数，护士 1.0 止，初级 职称 1.1 止，中级职称 1.2 止，组长和质控成员可根据工作情况补助 0-100 元的绩效倾斜。 1、工作质量奖（50%）： 按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档 次进行计奖。 每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级, 基础分值应达到 86-94 分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定， 每增加一个等级（10 分）相应系数奖金上调 0.1 系数， 每下降一个