项目分工及岗位职责.docxVIP

TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 项目部现场管理机构设置与人员配备标准1 \o Current Document 第一节 项目经理部组织机构设置1 \o Current Document 其次节 项目经理部各部门职责1 一、技术部职责1 二、施工部职责2 三、平安质量部职责2 四物资设备部职责3 五、支配财务部职责4 六综合管理部职责5 \o Current Document 第三节 项目经理部领导岗位职责5 一、项目经理岗位职责5 二、常务副经理岗位职责6 三、党工委书记岗位职责6 四、副经理（生产）职责7 五、副经理（机电安装）职责7 六、副经理（物资设备）职责8 七、副经理（商务）职责9 八、总工程师职责9 第四节经理部各专业人员岗位职责错误!未定义书签。 一、技术部部长岗位职责错误!未定义书签。 二、技术部副部长岗位职责错误!未定义书签。 三、调度员岗位职责错误!未定义书签。 四、资料管理员岗位职责错误!未定义书签。 五、施工部部长岗位职责错误!未定义书签。 六、施工员岗位职责错误!未定义书签。 2、负责协作土建工程编制项目经理部机电安装工程的年、季、月、旬施工作 业支配。 3、参与项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，协调解决好机电 安装与土建工程施工生产中存在的冲突。 4、负责项目经理部机电安装生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、 兑现工作。 5、帮助项目经理完成项目竣工交验后的机电工程工程结算、资料汇总、项目 总结工作。 六、副经理（物资设备）岗位职责 1、负责项目物资设备管理工作，建立健全物资设备选购 供应管理体系和 质量限制管理体系，降低选购 供应成本，确保物资设备质量，主管物质设备部。 2、组织制定项目经理部物资设备管理制度及有关规定，经批准后组织实施并 监督执行。 3、负责自供大宗物资、大型设备招标选购及合同的谈判执行，对主要材 料和 设备款签认结算。监控物资设备质量，协调资源安排和选购 等各方关系。 4、负责甲供物资管理工作。刚好上报甲供物资选购 支配，按时完成 物资选购 相关工作；组织物资配件的供货、调剂。 5、负责认质认价大宗物资选购管理工作。负责施工物资、设备支配的申报和 物资、设备的接运、验收工作。负责对甲控物资设备的计价、结算进行签认。 6、参与合同评审、签订重要选购合同，组织建立合同台账，并进行合 同执行 状况监督。 7、建立项目月度材料成本分析制度，全面了解和驾驭项目材料的盈亏状况。 8、负责项目物资管理信息化体系的建立。 七、副经理（商务）岗位职责 1、仔细贯彻国家的有关规章、规范、技术标准，对项目经理负责，主管计财 部。 2、组织开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。 3、负责项目对内对外各类合同的商务谈判，参与有关合同的洽谈。 4、负责审核与业主的往来函、文及工作联系单的收发与起草工作。 5、负责领导计财部进行工程量的计算及指导物质设备部进行物资设备支配的 提报工作。 6、参与加施工进度、质量、平安和文明施工等专项综合检查，参与或组织召 开生产、平安、质量分析会，参与制定改进措施，确保平安生产、工程质量和合 同履约。 八、项目总工程师岗位职责 1、负责本工程的技术管理，组织学习技术规范、标准和相关法律、法规、规 章制度，仔细贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技 术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益, 主管技术部。 2、负责施工中的变更设计工作；负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总 结和科技成果的编写工作； 3、组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特别过程 施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工 工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产； 4、组织制定各项技术、质量、平安、环保管理制度，创优规划及保证措施， 组织处理平安、质量、环保有关技术问题； 5、参与施工进度、质量、平安和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开 生产、平安、质量分析会，主持制定改进措施，确保平安生产、工程质量和合同 履约。 项目工会主席岗位 .紧紧围绕经济建设中心，帮助党支部抓好党在新时期的路途、方针、政策 的学习、宣扬和职工思想教化工作，充分调动职工的主动性，增加企业的凝合力。 .负责管理体系在本系统内贯彻实施。 .对环境、职业平安健康管理体系运行的法律、法规执行状况进行监督，对 任何违反国家平安及劳动爱护法律、法规的行为有权检举和制止。 .依法组织职工参与项目部平安生产工作的民主管理和监督，维护职工在平 安生产方面的合法权益，关切员工的职业平安健康条件的改善，关切职工生活， 做好困难职工的救