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人力资源规划十一 SANY 标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN# 第一章 人力资源规划 是工作岗位评价的基础，而 1明确任务目标原则 4) 假设式提问 1 工作岗位分析的概念、内 2合理分工协作原则 5) 重复式提问 工作岗位评价又是建立、健 3责权利相应原则 6) 确认式提问 容、作用： 全企业单位薪酬制度的重要 7．人力资源规划从内容上分 7) 举例式提问 概念：工作岗位分析是对各 步骤。 可分为： 9 情境模拟测试的常用方法 类工作岗的性质任务、职责 2 工作岗位分析的程序： 1 战略发展规划 1) 公文处理模拟法 权限、岗位关系、劳动条件 2 组织人事规划 2) 无领导小组讨论法 １准备阶段 3 制度规划 3) 决策模拟竞赛法 和环境以及员工承担本岗位 设计岗位调查方案： 4 人员规划 4) 访谈法 任务应具备的资格条件所进 明确岗位调查的目的。 5 费用规划 5) 角色扮演 行的系统研究，并制定出工 6) 即席发炎 确定调查的对象和单位 第二章招聘与配置 7) 案例分析 作说明书等岗位人事规范的 确定调查项目 1 内部招聘的主要方法 10成本效用评估方法：总成 过程。 确定调查表格和填写说明 1）推荐法 本效用＝录用人数／招聘总 ２内容：（１）在完成岗位 确定调查的时间、地点和方 2）布告法 成本 调查取得相关信息的基础 法。 3）档案法 招募成本效用＝应聘人数／ 2 外部招聘的主要方法 上，首先要对岗位存在的时 ２调查阶段 （１） 发布广告 招募期间的费用 选拔 间、空间范围作出科学的界 ３总结分析阶段 1) 借助中介法（人才交 成本效用＝中人数／被选期 定，然后再对岗位内在活动 3 工作说明书的概念、分类 流中心、招聘洽谈会、猎头 间的费用 的内容进行系统的分析。 公司） 和内容（P9） 2)