从家到国民营传媒的突围之路从光线传媒看我国民营传媒的发展.docxVIP

从家到国民营传媒的突围之路从光线传媒看我国民营传媒的发展 私营部门是指以私营部门为资本来源，并作为独立法人参与电视产业的实体。近年来, 借助文化体制改革, 我国民营传媒业在市场化较充分的电影、出版和动漫等领域, 充当了产业主力军的角色。然而作为新兴经济主体, 民营传媒的内部成长机制与制度结构不够完善, 发展缺乏足够稳妥的制度供给。光线传媒是我国最大的民营传媒娱乐集团, 其发展轨迹和运营模式对我国民营传媒业有着标杆意义。 策略选择:从“娱乐类”到“上市融资” 梳理光线传媒1998年成立至今的发展历程, 数次转变清晰可见。这些阶段性的尝试, 是我国民营传媒业伴随政策不断迂回的过程, 代表着民营资本在政策和市场缝隙中寻求最大效率的努力。 1.从娱乐节目“起家”到多元化经营。光线传媒的灵魂人物王长田曾将光线“发家史”总结为“一个节目带动一个公司、一个行业”。这里的“一个节目”就是让光线名声大震的《中国娱乐报道》 (现为《娱乐现场》) 。光线选择电视娱乐节目起家并非偶然, 事实上, 大部分中国民营电视公司都选择娱乐类节目作为创业的突破口。一是因为娱乐类电视节目受国家意识形态管控较松, 最具柔性;二是当时中国缺乏专门的娱乐资讯节目, 发展空间大;三是娱乐节目最具产业化潜质, 制作成本低, 容易形成产业链。《中国娱乐报道》、《音乐风云榜》等优秀娱乐栏目, 为光线带来了良好的口碑和经济收益。但考