XXXX年《医疗质量考核细则》解读.pptxVIP

2013年《医疗质量考核细则》;;;一、病历质量（10分）;;运行病历考核评分表;二、规章制度（10分）;;;三、科室质控与日常管理（10分）;4、业务学习与技能培训，考核依据:《三级综合医院评审标准实施细则》第四章4.2.3“坚持‘严格要求、严密组织、严谨态度’，强化‘基础论、基本知识、基本技能’培训与考核” 5、医疗不良事件上报，考核依据：《三级综合医院评审标准实施细则》第三章第九节“妥善处理医疗安全（不良）事件”。 6、重大手术、非计划二次手术审批、上报，考核依据：《三级综合医院评审标准实施细则》第四章第六节“手术治疗管理与持续改进” 4.6.4、4.6.8 7、手术质量评价，考核依据：《三级综合医院评审标准实施细则》第四章第六节“手术治疗管理与持续改进” （二）日常管理： 1、指令性工作完成情况； 2、参加院周会情况； 3、院业务学习、病例讨论参加率、出勤率。;;;优秀典型示例（疼痛科——病历一级质控）;;;1、平均住院日： ①概念及意义： 平均住院日：指一定时期内每一出院者平均住院时间的长短，是一个评价医疗效益和效率、医疗质量和技术水平的比较硬性的综合指标。 平均住院日是反映医疗资源利用情况和医院总体医疗服务质量的综合指标，是集中表现医院管理、医院效率和效益较重要而敏感的指标。缩短平均住院日，充分利用现有卫生资源，提高医院整体运行效率，是医院发展的大势所趋，是医院管理者必须充分重视和着力解决的问题之一。 另外，平均住院日也是评价医院工作效率和效益、医疗质量和技术水平的综合指标，他全面地反映医院的医、护、技力量和医院的管理水平。在确保医院服务质量的前提下，有效缩短平均住院日能使医院在实现资源成本最小化的同时，减少患者的直接和间接费用，达到医院综合效益的最大化。 ;②计算公式： 平均住院日=出院患者占用总床日数/同期出院人数 ③指标要求: 1、《三级综合医院评审标准实施细则》第一章1.1.1.1：平均住院日≤12天； 2、《2013年全省二级以上医院宏观监管 “十大指标”》：平均住院日≤11天； 3、《南石医院2013年工作规划》：平均住院日＜10.5天。 ④目??值计算方法： 因任务较艰巨，除个别科室外，2013年目标值与2012年目标值基本持平，不再提高要求。即:目标值是在前三年平均值的基础上同比例下调。 新分科室/病区的目标值参照原科室目标值。 同类型科室的目标值相同。;2、术前平均住院日： ①指标要求: 《2013年全省二级以上医院宏观监管 “十大指标”》要求：择期手术患者术前平均住院日≤3天。 ②目标值计算方法： 2012年我院为2.5天，低于省厅指标，因此，为了不增加临床负担 ，2013年目标值与2012年各科实际数值持平。 新分科室/病区目标值参照原科室目标值。 同类型科室的目标值相同。 ;; 3.床位周转次数： ①计算公式： 床位周转次数=出院人数/平均开放床位数。 ②指标要求: 《2013年全省二级以上医院宏观监管 “十大指标”》要求：床位周转次数≥23次/年。 ③目标值计算方法： 2012年我院为23.9次，略高于省厅指标，为了加快周转，2013年目标值上调至26.06次，各科目标值根据2012年数值情况适当上调。 新分科室/病区目标值参照原科室目标值。 同类型科室的目标值相同。;;;工作量的考核，遵循以下原则： 1、2013年全院目标值要符合《南石医院2013年工作规划》，即：入院量＞3万人次，门诊量＞20万人次； 2、同类型、同床位数的科室工作量基本保持一致； 3、考虑到节假日、季节等影响病源的因素，将目标值尽量科学地分配到每个月，即： 各科每月的目标值=2012年同期数值*增长系数。;4、持续增长，兼顾公平，避免“鞭打快牛”现象。 增长系数直接决定科室目标值的高低，若全院各科的增长系数一样，则无疑对工作量原本就大的科室不公平，为了避免这种情况，也为了鞭策工作量增长率不达标，甚至负增长的科室，以入院量为例，医务科在全院增长系数1.23的基础上，参考了各科2012年（与2011年相比）的增长比例，根据科室情况，适当上浮或下调。 举例说明： A科2012年上升比例为0%，即零增长，则该科2013年增长系数上浮到1.35。 B科2012年上升比例为25%，则该科2013年增长系数下调至1.2。 ;2013年门诊量考核细则;;2013年入院量考核细则;;;急诊科、麻醉科医疗质量考核细则;;;;;;谢谢聆听，敬请指正！ ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-226月-22Friday, June 17, 2022 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:47:0607:47:0607:476/17/2022 7:47:06 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2207:47:0607:47