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班组的目标化管理 安全目标管理是指一个单位经过科学剖析，把一段时间内所要抵达的安全目标以各样指标的形式确立下来，把单位在这一段时间内达成指标的状况作为评论、权衡该单位安全工作利害的重要依照。有了安全目标便能明确安全生产工作的方向，做到有的放矢，致使事半功倍。所以拟定一个确实可行的安全目标特别重要。 班组作为公司的最基层单位，直接担当着生产公司产品的重担，长久战斗在生产第一线，有了生产活动就必定有各样不安全要素的存在，所以，能够说，班组是公司各样事故的起源地，班构成员是公司各样事故的主要发生集体，从过去奋不管命统计数据也能证明这一点。所以，抓安全工作要点要抓班组安全工作，推行安全目标管理也要从班组管理目标化抓起。 （一）拟定安全目标 班组推行安全目标管理第一一定制定安全目标，原则是第一保证 公司大的安全目标的实现，而且是经过努力能够实现的，平常也能检 查查核的。为了实现安全目标，班组一定落实各项安全举措，控制生 产中的异样和未遂事故，对班构成员要控制差错和违章作业。经过对 安全目标的层层分解，严格查核，全面控制，使每个、职工都明确自 己的安全目标并落实举措，保证安全生产。 班组安全目标的制定应由班组长和班组安全员依据班组专业性质和最近几年安全实质、安全管理基础、人员素质、设备状况拟定班组安全目标初步假想，如异样、未遂事故，误操作、违章、小伤事故次数 等目标，甚至提出零目标，即无异样、无未遂事故、无误操作。无违章、无事故等，而后交由全体成员议论并最后订出本班组的安全目标，公之于众。 在订好班组安全目标的基础上，对全体班构成员均应制定出自己的年度和阶段性安全目标和举措。制定时应依据每个职工实质状况，如安全意识、业务技术水平、工种、制度熟习状况，实质工作中的安全状况，所使用设备的状况等，制定出每个成员的安全目标、举措。 各班组和各班构成员的安全目标、举措在制定中不该互相剽窃，既要坚持脚踏实地，又要经过努力方能实现的原则，以保证达到预期的成效。 （二）实现安全目标应注意的问题 制定好安全目标此后，一定制定相应的实行举措计划加以保证，详细解决人、拖把、环境三者之间的问题，即提出问题和解决问题。实行举措包含组织举措、技术举措和管理举措。 1）在人的方面，工作中应要点提升班构成员的安全意识、工作责任心和业务技术水平；落实三不损害；减少误操作和根绝违章操作；做好动工安全交底和竣工安全小结，抓好班组的记分查核。 2）在物的方面，工作中应要点提升设备的安全靠谱性；落实工艺质量标准和增强设备的巡回检查，增强工用具使用管理，保持设备安全防备装置完满靠谱，防备设备带病运行。 3）在环境方面，工作中应要点增强现场安全和文明生产管理，改良作业条件，保持现场安全设备完满靠谱，除去现场不安全要素。