班组管理“三字经”.docxVIP

班组管理“三字经” 最近几年来，作为兵头将尾的班组长在公司管理工作中的作用日趋突显，成为不行或缺的一部分。那么班组长怎样适应公司发展的需要，做好班组管理工作，笔者认为能够从和、学、管三字下手，夯实班组管理基础。 要擅长创建和的气氛。班构成员长久在一同工作，就像一个大家庭。俗语说家和万事兴，但因为班构成员性情、性格等方面存在较大差别，还会因薪资分派、先进归属等产生矛盾与纠葛，更会因某些意想不到的原由产生思想问题。作为班组长一定拥有较强的兼顾协调能力，掌握组员的个性差别，主动与组员进行交流，经过察颜观色认识组员的思想颠簸，做防患于已然的思想政治工作，实时予以劝告和解决，促使组员建立全局意识，加强整体观点，进而让班构成员相处得更和睦，建立优秀的班组形象。 要擅长创建学的环境。跟着时代的进步与社会的发展，现代煤矿公司的员工不再是过去那种大字不识一个的煤黑子，而是要成为精一门会两门通三门的专家里手，所以班组长一定不停地加强学的意识，加强学的能力，拓展学的领域，指引班构成员共同学习、共同进步、共同提高。班组长能够经过建立班组学习日，采纳组员轮番当老师的方法来提高组员学习的踊跃性；经过每天一题、每周一例、每个月一考的学习形式来培育组员的学习习惯，经过知识征答赛、知识抢答赛等载体来活跃组员的学习气氛；经过班前会、班后会、班中巡逻时的安全嘱咐等学习门路来固化组员的学习思想，促使组员加强连续的 学习力，提高综合素质。 要擅长提高管的能力。现代公司管理学重申任人唯贤，这同 样适应于班组管理工作。在班组管理中，班组长一定着重因人而宜， 用人所长。安排工作、部署任务时一定针对组员的特色进行有选择地 分派，使组员能够胜任工作，确实做到扬长避短，进而促使班组整体 工作水平的提高。同时要着重组员的现实表现，认同组员获得的工作 成绩，一定组员工作中的进步，以最大程度地激发组员的踊跃性。