第39讲1c420110铁路工程项目成本管理要求及方法.docxVIP

1c420110铁路工程项目成本管理要求及方法 1c420111铁路工程项目成本管理要求（常考点） 铁路工程现场成本管理是指项目经理部对公司确立的项目责任目标成本进行管理和控制。其主要工作内容包含： 一、确立计划目标成本 以实行性施工组织设计为依照，依照本公司的管理水平、耗费定额、作业效率、市场价钱信息等进行编制。 二、进行责任成安分解 依照确立的计划目标成本，可采纳分部分项工程或施工生产因素形式分解为责任成 本。 三、进行成本核算 依照财务制度和会计制度，成立项目责任成本核算制。明确核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，设置核算台账。 坚持施工形象进度、施工产值统计、实质成本归集“三同步”的原则，并采纳会计核算、统计核算和业务核算相联合的方法进行。 四、进行成本剖析 实质成本与责任成本的比较剖析；实质成本与计划目标成本的比较剖析。 五、进行成本查核 计划目标成本达成状况查核；成本管理工作业绩查核。 lc420112铁路工程项目成本管理方法（常考点） 一、拟订现场成本控制目标与计划 第一拟订成本控制目标，在控制目标指导下编制控制计划，将项目分解到单位工程，对单位工程进行工费、资料费、机械费、设施租用费及暂时工程费平分解，形成成本控 制计划。 二、拟订施工现场“责任成本”管理激励体制 充分调换现场各种管理人员和生产工人在成本管理中的踊跃性，进行激励。 三、拟订和实行技术举措 1．审察设计，找寻破绽(差、错、碰、漏)，发现问题，按程序更改设计，实时索 赔。 2．采纳“四新”技术，减少消耗。 3．降低资料花费。 主要举措有：招标采买，采买评审，计量查收，限额领料，余料回收，资料代用，经济库存，合理堆放，减少消耗等。 4．降低机械使用花费。 5．降低人工花费。 6．降低间接花费。 7．降低质量成本。 四、拟订和实行组织举措 1．对专业分包推行分包成本控制。 2．落实生产班组责任成本，做好施工任务单和限额领料单等基础管理工作。 例题：铁路工程项目确立计划目标成本时，以实行性施工组织设计为依照，依照 本公司（）等进行编制 管理水平 耗费定额 作业效率 市场价钱信息 粗估成本指标 答案：abcd