K3产品培训-机构顾问.pptxVIP

K/3生产计划管理;宋加银 Jesse;目 录;;;;工厂生产类型;生产类型;;离散生产;生产类型;流程型生产;流程型生产;流程型生产;项目型生产; 项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、能力均衡、 成本控制与交货期控制要求很高等特点 由一系列紧密相联的任务组成。包括项目投标、产品开发设计、工艺装备设计与制造、产品生产、产品安装调试、产品生命周期内的服务与支持等整个项目生命周期过程 客户化设计工作量大，生产准备周期长。产品的可重复性很低，客户化设计工作量大，生产准备周期长，制造过程中不可预测的因素多 有明确的时间和成本限制。有严格的项目交货时间和项目的价格，如果企业延期交货就要支付违约金；由于项目的价格事先已确定，项目成本控制的好坏，直接决定项目利润的多少 产品的研制与生产不可能由单个企业独立完成，而是由总承包商、分承包商、子承包商、供应商所组成的企业联盟共同协作完成 一次性生产。对于任何一件项目制造产品来说，由于造价高并且客户有着特殊的要求，只能是在接到客户订货后，组织一次性生产;生产术语;生产术语;生产术语;生产术语;计划管理整体业务流程;目 录;BOM概述;BOM分层原则;BOM分层原则;基础资料_基本BOM;虚 拟 BOM 的 应 用;BOM分层六字原则： 产 供 销 存 虚 委 ;BOM分层六字原则说明 产：是否要单独下发生产任务 有些工厂，只对最终产品才下发一张生产任务单，其它都是车间自行安排生产，如果半成品在生产过程中也不需入库，则可考虑对产品进行工序管理，简化BOM；如果工厂需对半成品下发生产任务指令，则需考虑对需发生产任务的半成品进行分层。 供：半成品是否会直接销售 如果工厂半成品本身有可能会直接销售，也应考虑将此半成品进行分层，做一个单独的BOM 销：半成品是否会直接采购 如果工厂半成品本身有可能会直接采购，也应考虑将此半成品进行分层，做一个单独的BOM 存：是否需入库 如生产出的半成品不需入库，而是直接转到下一道工序/车间，则不建议将此BOM单独分层；如生产出的半成品，需要入半成品仓之后，下一道工序/车间生产时，又从半成???仓领出，则BOM在此处应考虑分层。 虚：考虑虚拟件 如果工厂产品工艺比较复杂或一个产品中，共用件使用比较频繁，可根据需要，采用虚拟件进行处理 委：是否委外 如果启用车间管理，则对一些如电镀、喷油、热处理等因为本厂没有相关设备，需委外处理的，做工序外协即可，简化BOM分层；如果不启用车间管理，则需在产品委外处，单独分出一层。 ; 推行BOM时应注意： 给一个工厂辅导信息化的过程中，在BOM分层方面，刚开始可以采用稍“粗犷”的方式进行管理 , 比如，只管到车间或部门，至于车间或部门内还有很多反反复复地流转过程，在系统实施的前期都可暂时不管，等到整体管理水平提升或对系统的操作比较熟悉后 , 再进行 “ 严谨 “ 的管理。 因为BOM的分层越多 , 系统运作时的复杂度及需要的管理水平就越高 , 如果企业本身的管理水平跟不上，反而会导致系统推行过程出错多，进度缓慢，信心下降。 属于工艺方面的事，应由工艺路线解决，而不应放到BOM中来 规划类BOM、配置类BOM；特征件、虚拟件都有可能会使用到 注意包材在BOM中的放置 注意单位的应用 ;;;;;;基础资料_基本BOM;;基础资料_工程变更;基础资料_工程变更;基础资料_工程变更;基础资料_工程变更;基础资料_工艺路线;基础资料_工艺路线;基础资料_工艺路线;目 录;MPS/MRP计划;MPS管理_MPS定义和意义;MPS管理_MPS定义和意义;MPS管理_MPS定义和意义;MPS管理_MPS基础资料;MPS管理_预测管理;MPS管理_预测管理;MPS管理_预测管理;MPS管理_预测管理;MPS管理_预测管理;MPS管理_预测管理;主数据计划参数——需求时界;主数据计划参数——需求时界;主数据计划参数——需求时界;主数据计划参数——需求时界;MPS管理_MPS计算;目 录;MRP管理_MRP定义;MRP管理_MRP定义;MRP管理_MRP基础资料;MRP管理_MRP基础资料;MRP管理_MRP基础资料;MRP管理_MRP基础资料;MRP管理_MRP基础资料;MRP管理_MRP基础资料;MRP管理_MRP基础资料;MRP管理_MRP基础资料;MRP管理_MRP基础资料;MRP管理_MRP运算方案;MRP管理_ MRP运算方案;MRP管理_ MRP运算方案;MRP管理_ MRP运算方案;MRP管理_ MRP运算方案;MRP管理_ MRP运算方案;MRP管理_ MRP运算方案;MRP管理_ MRP运算方案;MRP管理_ MRP运算方案;MRP管理_ MRP运算方案;MRP管理_ MRP运算方案