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K/3生产计划管理;宋加银 Jesse;目 录;;;;工厂生产类型;生产类型;;离散生产;生产类型;流程型生产;流程型生产;流程型生产;项目型生产; 项目制造具有产品结构复杂,生产周期长,对资源计划、能力均衡、
成本控制与交货期控制要求很高等特点
由一系列紧密相联的任务组成。包括项目投标、产品开发设计、工艺装备设计与制造、产品生产、产品安装调试、产品生命周期内的服务与支持等整个项目生命周期过程
客户化设计工作量大,生产准备周期长。产品的可重复性很低,客户化设计工作量大,生产准备周期长,制造过程中不可预测的因素多
有明确的时间和成本限制。有严格的项目交货时间和项目的价格,如果企业延期交货就要支付违约金;由于项目的价格事先已确定,项目成本控制的好坏,直接决定项目利润的多少
产品的研制与生产不可能由单个企业独立完成,而是由总承包商、分承包商、子承包商、供应商所组成的企业联盟共同协作完成
一次性生产。对于任何一件项目制造产品来说,由于造价高并且客户有着特殊的要求,只能是在接到客户订货后,组织一次性生产;生产术语;生产术语;生产术语;生产术语;计划管理整体业务流程;目 录;BOM概述;BOM分层原则;BOM分层原则;基础资料_基本BOM;虚 拟 BOM 的 应 用;BOM分层六字原则:
产
供
销
存
虚
委
;BOM分层六字原则说明
产:是否要单独下发生产任务
有些工厂,只对最终产品才下发一张生产任务单,其它都是车间自行安排生产,如果半成品在生产过程中也不需入库,则可考虑对产品进行工序管理,简化BOM;如果工厂需对半成品下发生产任务指令,则需考虑对需发生产任务的半成品进行分层。
供:半成品是否会直接销售
如果工厂半成品本身有可能会直接销售,也应考虑将此半成品进行分层,做一个单独的BOM
销:半成品是否会直接采购
如果工厂半成品本身有可能会直接采购,也应考虑将此半成品进行分层,做一个单独的BOM
存:是否需入库
如生产出的半成品不需入库,而是直接转到下一道工序/车间,则不建议将此BOM单独分层;如生产出的半成品,需要入半成品仓之后,下一道工序/车间生产时,又从半成???仓领出,则BOM在此处应考虑分层。
虚:考虑虚拟件
如果工厂产品工艺比较复杂或一个产品中,共用件使用比较频繁,可根据需要,采用虚拟件进行处理
委:是否委外
如果启用车间管理,则对一些如电镀、喷油、热处理等因为本厂没有相关设备,需委外处理的,做工序外协即可,简化BOM分层;如果不启用车间管理,则需在产品委外处,单独分出一层。 ; 推行BOM时应注意:
给一个工厂辅导信息化的过程中,在BOM分层方面,刚开始可以采用稍“粗犷”的方式进行管理 , 比如,只管到车间或部门,至于车间或部门内还有很多反反复复地流转过程,在系统实施的前期都可暂时不管,等到整体管理水平提升或对系统的操作比较熟悉后 , 再进行 “ 严谨 “ 的管理。
因为BOM的分层越多 , 系统运作时的复杂度及需要的管理水平就越高 , 如果企业本身的管理水平跟不上,反而会导致系统推行过程出错多,进度缓慢,信心下降。
属于工艺方面的事,应由工艺路线解决,而不应放到BOM中来
规划类BOM、配置类BOM;特征件、虚拟件都有可能会使用到
注意包材在BOM中的放置
注意单位的应用
;;;;;;基础资料_基本BOM;;基础资料_工程变更;基础资料_工程变更;基础资料_工程变更;基础资料_工程变更;基础资料_工艺路线;基础资料_工艺路线;基础资料_工艺路线;目 录;MPS/MRP计划;MPS管理_MPS定义和意义;MPS管理_MPS定义和意义;MPS管理_MPS定义和意义;MPS管理_MPS基础资料;MPS管理_预测管理;MPS管理_预测管理;MPS管理_预测管理;MPS管理_预测管理;MPS管理_预测管理;MPS管理_预测管理;主数据计划参数——需求时界;主数据计划参数——需求时界;主数据计划参数——需求时界;主数据计划参数——需求时界;MPS管理_MPS计算;目 录;MRP管理_MRP定义;MRP管理_MRP定义;MRP管理_MRP基础资料;MRP管理_MRP基础资料;MRP管理_MRP基础资料;MRP管理_MRP基础资料;MRP管理_MRP基础资料;MRP管理_MRP基础资料;MRP管理_MRP基础资料;MRP管理_MRP基础资料;MRP管理_MRP基础资料;MRP管理_MRP运算方案;MRP管理_ MRP运算方案;MRP管理_ MRP运算方案;MRP管理_ MRP运算方案;MRP管理_ MRP运算方案;MRP管理_ MRP运算方案;MRP管理_ MRP运算方案;MRP管理_ MRP运算方案;MRP管理_ MRP运算方案;MRP管理_ MRP运算方案;MRP管理_ MRP运算方案
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