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某公司软件研发项目管理办法 第一章 总则 第一条?为规范软件研发活动，加强对软件研发相关项目的管理，确保研发成果质量，推动软件研发能力与服务水平的整体提升，特制定本办法。 第二条 项目是研发中心达成研发相关任务目标的具体实施形式。 第三条?研发中心的项目管理应遵循下列原则： （一）项目经理负责原则，研发中心的项目管理以项目经理负责制为基础，对项目实行有效地计划、组织、控制，确保实现项目目标。 （二）项目分类分级管理原则，研发中心的项目有不同的类别和级别，根据项目具体类别和级别的特点实施差异化管理。 （三）项目立项审批原则，研发中心的项目必须经过审批后正式立项，再进行后续的项目相关工作。 第四条?项目管理的主要过程，原则上包括项目意向策划、项目立项、项目启动与策划、项目实施与监控、项目变更、项目收尾、项目结项等。 第五条 项目的资源组织方式分为自主、合作及外包三种。 （一）自主，指利用公司内部的各类资源（包括但不限于技术、软件、硬件、人力等），由公司内部人员完全承担项目的相关工作（包括研究、需求、设计、开发、测试及项目管理等，下同）。 （二）合作，指依托现场服务协议从合作商购买人力以补充项目人力资源，共同承担项目的相关工作。 （三）外包，指依托技术服务合同将项目的某项或多项任务提交合作商实施。 第六条?本办法适用于研发中心。 第二章 项目分类与分级 第七条 项目根据项目性质分为研究项目和研发项目： （一）研究项目，指在技术、管理、业务应用等领域所开展的研究、规划、设计、方案策划、规范拟定等工作，以项目方式组织实施。 （二）研发项目，指为因满足公司管理及业务发展新需求、引入新技术或解决原有系统的缺陷等，组织进行的软件研发活动。 第八条 研发项目可按内容分为需求类研发项目与运维类研发项目： （一）需求类研发项目，指为满足经营管理需求和技术发展要求，组织进行的新系统建设或原系统改造工作。 （二）运维类研发项目（以下简称运维项目），指为因系统缺陷产生的维护性需求、或可通过原系统定义或配置实现的简单需求、或工作量小无需单独立项的研发任务、或对生产进行技术支持，组织进行的系统运维工作。 第九条 需求类研发项目，可按所包含的研发相关阶段分为完整性需求类研发项目与阶段性需求类研发项目。 （一）完整性需求类研发项目（以下简称完整项目），是完整涵盖需求分析、设计开发、系统测试与验收等研发相关阶段的需求类研发项目。 （二）阶段性需求类研发项目（以下简称阶段项目），是在特殊情况下，经项目管理委员会审批同意，未完整涵盖需求分析、设计开发、系统测试与验收等研发相关阶段的需求类研发项目。 第十条 各研发相关阶段的主要工作内容如下： （一）需求分析阶段，原则上包含需求调研、可行性分析、用户需求分析和软件需求分析等相关工作。 （二）设计开发阶段，原则上包含架构设计、概要设计、详细设计、代码实现、单元测试、集成测试等相关工作。 （三）系统测试与验收阶段，原则上包含系统测试、性能测试、安全性测试等相关工作，并组织完成用户验收。 第十一条 除运维项目外，研究项目、需求类研发项目，按项目重要性、技术难度、规模及安全级别，又可分为一级项目和二级项目。原则上，公司级和部门级的重点工作可以定为一级项目。项目级别也可由项目管理委员会根据具体情况指定。 第三章 组织、角色与职责 第十二条 研发中心设立项目管理委员会（以下简称PMB），由研发中心总经理室相关成员及各技术部门的负责人组成。PMB的主要职责是对研发中心所有项目日常运作全流程的整体管理与决策。 第十三条 PMB下设项目管理办公室（以下简称PMO），是PMB的日常工作机构，其职责由项目管理处承担。PMO的主要职责是： （一）负责中心项目运作与管理的日常具体组织及工作督导。 （二）负责统一协调与管理中心所有项目的开展。 （三）负责进行组织级项目监控、变更管理及考核。 第十四条 项目总监。必要时，由PMB为项目指定一名项目总监，负责协调项目资源、解决项目相关冲突。项目总监原则上由PMB成员担任。 第十五条 产品线经理，主要负责需求类研发项目的意向策划，并承担或协助进行运维项目的批次意向策划。 第十六条?项目经理是项目的第一责任人,对项目全面负责。 第十七条?项目经理的确定。项目经理原则上由主责处室负责人提名，由PMB审批确定。 第十八条?项目经理的任职要求。项目经理应具备研发中心项目经理资质。 第十九条?项目经理的主要职责： （一）负责与项目相关干系人沟通协调，对项目的目标、计划和主要资源达成一致。 （二）负责统筹安排项目组成员的职责与工作任务，合理制定与维护项目主计划，并组织项目的实施。 （三）负责监控并管理项目的风险及问题，进行项目沟通管理，审核与发布项目成果物，收集项目度量数据。 （四）负责推动任务提出单位按计划完成用户