班组方针目标管理.docxVIP

班组目标目标管理 班组管理是公司管理的基础,它是在公司整个生产经营活动中,由班组自己所进行的计划组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。班组管理内容十分宽泛，波及到生产过程中的所有方面。主要包含生产管理、质量管理、设施工具管理、安全环保存理、经济核算、管理基础工作、管理现代化、经济责任制、劳动管理、劳动比赛、思想政治工作、民管管理、文化技术教育等各个方面。跟着公司逐渐向管理现代化方向发展，班组管理转向现代化管理。班组实行好目标目标管理，不单是完美和深入班组管理的重要基础，也是实现班组管理现代 化的必需手段。目标目标管理及其内容现代化的公司制度不 仅对公司的管理提出了更高的要求，同时也对班组管理给予了新的内容。公司的发展依靠于正确的经营目标和目标，作为公司生产经营活动中最基层的组织，公司的思想政治工作、生产经营、文化生活等各 项工作都要落实到班组，是公司工作的所有缩影。班组实行目标目标管理，就是在每年的年初依据公司的经营决议，环绕公司的中心工作，以及车间部门下达给班组的整年、季度、月度任务和各项经济指标，运用全面质量管理的手段，拟订工作目标，确立班组目标，并分解到 每位组员，形成班组内部的指标管理系统。班组目标目标的内容 主要包含班组的工作目标、班组奋斗目标和一定达到的目标、班组工作的现状剖析、确立的班组工作要点、落实工作的责任人和履行人， 达成工作的限期，以及检查落实的状况等方面。班组目标目标的拟订班组目标目标的拟订是一个系统的、科学的指标管理系统。 在拟订过程中，一般要掌握好三个方面。（1）目标的拟订。根 据班组拟订的工作规划，提出解决问题的要点，进行可行性研究，确立详细的改良方案，把经过努力有可能解决的要点问题和举措拟订为 目标目标。（2）找出问题点。找出问题点是拟订目标目标的重要环节。依据现状运用数理统计方法进行剖析，把确立的问题，生产 过程中常常出现的问题，此后需要解决的问题逐一列出来。（3） 问题点的剖析整理。问题点找出后，组织班组相关人员仔细剖析、整理。依据轻重缓急的程度，拟订短期、中期和长久的计划，使问题点 一直处于控制状态，以达到精益求精。目标目标的实行和管理 当前，班组在目标目标管理中常有的问题是：确立的目标值不明确， 造成举措不详细；目标目标管理不是指标分解，常常在拟订过程中缺 少管理内容；所提的举措与目标无针对性，不可以保证目标的实现；制 定的对策举措与计划工作脱节；对目标目标缺少动向化的管理，不可以 准时、按期地进行检查反应。实行班组目标目标管理其基本任务是：既为公司各项专业管理实时、正确、完好地供给和反应原始资料、数据与信息，又为班组成立正常生产次序和自己增强管理供给必不行少的准则、依照、基本手段与前提条件。依据这一要求，在实行好班组目标目标管理中要着重三个方面。