拌合站信息化管理制度.docVIP

- z. 拌合站信息化管理制度 拌和站信息化管理工作除应执行要求规及文件外，还应符合和相关法律、法规和技术标准的规定。 一．针与目标 1、针 格管理、认真履行职责，按照标准化流程对拌和站混凝土拌和质量实施全过程控制。 按照各级要求积极推进拌和站信息化管理，做好信息化管理所需的各项工作。 2、目标 拌和站信息管理系统是通过采集、存储、传输、统计分析生产过程数据，到达监控混凝土生产过程及质量追溯的目的。制定本方法的目标是建立健全长效机制，格管理，全面提升混凝土拌和站信息化管理水平，确保混凝土生产质量，杜绝因混凝土质量而产生的质量问题，杜绝各类质量等级事故。 二.组织机构及工作流程 1、组织机构: 6号拌合站标信息化管理小组 组 长：黄朋 副组长： 组 员： 2.工作流程 操作手直接监控 信息员监视反应 拌和站站长、试验室组长日常维护及处理突发事故 主管领导协调解决出现问题和追究责任,杜绝类似情况发生。 - z. 不合格 拌和站信息化管理工作流程图运输过程中，不得擅自加水 不合格 运输过程中，不得擅自加水 不合格 合格 不 合 格 合 格 超标2％以上不合格 事故原因 分析及上报 拌和站、试验室排除事故 试验员负责对原材料进展检测 合格 合格 合格 各种原材料测试 施工配合比计算 操作室配合比录入在三方共同确认下完成 拌和物拌制 操作员、试验员、监理 拌和物出机温度、塌落度、含气量等 混凝土台账登记 追溯使用部位及处理方式 混凝土运输 机械设备维护 完毕 物资设备部采购员负责对进场材料外观检查 立即清场，不得投入使用。 不 合 格 拌和站站长对拌和负全责 监理工程师 试验员负责 罐车司机负责 拌和站站长 组织 信息化管理系统信息员负责 计量系统零点校核 拌和站准备 生产 - z. 三．管理制度 1、拌和站站长全面负责本单位工地拌和站信息化管理工作。 2、按照要求配备拌和站信息化所需的软件和硬件设施。 3、拌和站相关人员必须承受采集应用软件的培训，培训工作由上海同望软件组织进展，培训合格后可上岗 ，配备信息化管理员，具体实施本站的信息化工作，每天对拌合站信息化管理软件进展检查，是否存在正常运行。 4、编制信息化管理工作流程，明确人员信息化管理工作职责，及时准确做好数据录入、分析和管理工作。对本站实时采集数据进展监控，对不合格数据进展跟踪处理，拌和站负责人每应组织对采集应用系统运行情况进展检查，确保系统正常运行。 5、自动采集的数据，应实时上传至拌和站信息管理系统，需手动输入的数据应按系统要求及时准确录入。 6、拌和站根据原材料选用情况和混凝土性能指标要求，按照工地试验室出具的经监理签认的配合比通知单组织生产，原材料发生变化时，应及时调整配合比。 7、拌和站物资人员负责原材料外观质量验收，外观质量合格后向试验室提交试验申请，试验人员完成试验后及时将试验结果通知物资部门，由物资部门对检验不合格材料进展处理。 8、每工班混凝土生产前，拌和站操作人员要对设备性能进展检查并对称量系统进展零点校核，在试验人员和监理的见证下将施工配合比数据录入混凝土生产控制系统，其他人不得修改。 9、在监理见证下，拌和站试验人员要对首盘混凝土各项性能指标进展测试，合格后可继续生产。 10、拌和站管理人员要对信息管理系统发出的警报〔如不按配合比施工、原材料计量超标、拌和时间超限等〕及时采取措施解决，并形成完整的过程处理记录。 11、拌和站管理人员要对各类统计数据进展分析，制定有效的纠正及预防措施。 13、拌和站主管领导要安排专人负责生产设备管理，定期检定、自校计量设备，做好维护保养工作，确保设备稳定可靠。 14、坚决杜绝各种违规行为。 四．岗位职责 1、拌和站、信息员及操作手岗位职责 1.1拌和站长岗位职责 〔1〕拌和站站长对混凝土产品质量和生产平安负直接责任。全面负责本工地拌和站信息化管理工作。 〔2〕生产期间每天登录信息管理系统，对拌和站的生产情况、不合格数据、违规行为记录等进展分析、管理，并及时催促整改。 〔3〕负责每组织对本站信息化管理系统运行情况进展监视、检查，催促整改检查发现的问题，确保系统正常运行。 〔4〕及时上报系统运行过程中出现的各种问题。 〔5〕当得到系统报警后，必须第一时间赶往拌和站，组织分析，采取相应的整改措施，在最短的时间将故障排除。 〔6〕在事故整改期间，令制止事故机组投入使用，并将整改情况随时向分部领导及指挥部报告。 〔7〕负责组织日常的拌和机和信息化管理设备的检查维修，并与设备厂商保持沟通，确保系统的正常运行。 〔8〕完成分部领导和上级业务部门交办的其他工作。 1.2信息员岗位职责 拌和站配备信息化管理员