安全生产风险管理体系在工程建设中的应用.pptxVIP

安全生产风险管理体系在工程建设中的应用;引 言;引 言;第一部分;梳理;承包商选择 设计与审查;风险分析及控制;承包商管理;业务理梳理;业梳务理梳理;持续改进;建设准备 开 工;风险分析及控制;法律法规风险控制;项目管理机构;沟通协调机制;分包商确认;执行《中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理办法》。;施工人员100%持证上岗。;施工机具管理;明确作业任务;开工 土建施工;作业风险评估;作业任务;作业风险评估;作业风险评估;;质量管理;进度管理;造价管理;业梳务理梳理;适用于变电站工程，且场平与土建施工分别招标时。;审批施工组织设计，批准工程开工报告。;持续改进;土建施工 电气安装调 试;风险分析及控制;落实“三交”即交任务、交技术、交安全； “三查”即查衣着、查“三宝”、查精神面貌。;《安全施工作业票》;第一步：筛选 施工项目部在进行工程施工组织设计和编写专项施工方案时，从208份《施工作业指导书》中选择相应部分，形成工程项目的“《施工作业指导书》设置表”并制作展示板布置于项目部。;第二步：分析 作业指导书中规定的施工流程、质量标准必须严格执行。施工项目部技术人员可针对设备材料、施工环境、安全因素等的具体情况，对需要调整或增补的作业方法在指导书原文上以“*”号进行标注，并将补充、完善的内容附在相应指导书后的分析表中。;作业指导书;第三步：审批 工程项目具体使用的《施工作业指导书》需经监理审查并批准后方可应用于现场施工。;作业指导书培训 现场施工人员均通过本项目作业指导书培训，并有培训记录。;第四步：应用 1、作业准备：在现场作业前，依据作业 指导书要求进行材料、人员、机具、场 地准备，并进行现场安全文明施工布置。 2、安全交底：施工负责人结合日站班会，对施工人员进行交底，落实安全风险控制措施。 3、有序施工：作业人员严格按施工作业指导书流程要求进行施工、工艺控制。 4、看板提醒：作业现场设置“作业指导书小看板”（简单的图形或表格），标识作业主要工艺流程、关键工序技术标 准及安全风险辨识等。;“四步法”之2 基准风险分析;《安全施??作业票》的正确使用;施工单位开展站班会，落实安全风险控制措施。;业务理梳理;业务理梳理;执行《中国南方电网有限责任公司基建项目质量管理办法》 质量控制以《施工作业指导书》为贯穿主线，明确作业流程及具体的作业方法，根据质量控制WHS控制标准和质量检验及评定标准进行质量控制，最终“高质量”完成工作任务。;主要执行以下内容 1、工程建设强制性条文 2、WHS质量控制标准 3、施工作业指导书 4、质量验收与评定表 5、原材料见证送检 6、试品/试件试验 7、质量监督 8、质量问题的整改及回复 9、隐蔽工程验收 10、环保管理 11、水土保持监测;开工;进度管理;造价管理;技术管理;安健环管理;控制与职业健康相关的危害和风险。;6、施工进度与物资到货 7、安全文明检查评价 8、工程设计变更管理 9、项目管理人员到位情况 10、………;安全文明检查评价，执行《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》。 《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》主要包括： 业主项目部、监理项目部、施工项目部安全管理；安全防护措施；施工用电；施工机具；施工机械；脚手架和梯子；施工作业和人员作业行为共10各方面的安全管理评价。 定期对施工现场进行检查、回顾。 业主项目部组织监理、施工项目每月运用《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》定期对施工现场开展1次安全文明施工检查评价；施工班组每周开展1次。注意事项：检查发现的问题PDCA闭环管理。;安全检查的作用：“冰山理论”和“海因里希事故法则”指出严重事故：轻微事故：未遂或违章事件=1:29:300;建设单位、业主项目部识别危害，控制风险。;承包商考核扣分管理;持续改进;启动验收和投产移交;制;验收管理;执行《中国南方电网有限责任公司10kV～500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》（2012年版）。;输入： 新设备投运风险分析。;执行《中国南方电网有限责任公司基建项目验收投产及移交管理办法》。;项目收尾;执行《中国南方电网有限责任公司基建项目验收投产及移交管理办法》。;执行《中国南方电网有限责任公司基建项目验收投产及移交管理办法》。;第一部分 安风体系在工程建设中的应用;工程建设脉络图;工程建设脉络图 业梳务理梳理;业梳务理梳理;业梳务理梳理;第二部分;工程建设 在110kV东华变电站工程的应用;设计与招标;检 查;建设准备;建设准备;建设实施;建设实施;输入： 工程建设标准强制性条文;1.步骤和节点名称按 PDCA原则进行排序。;5、参考管理制度和与体系对应关系是业务开展的依据（Why） 。;目标监测 控制措施;绍;风险管控节点：;绍;绍;目标监测 控制措施;绍;绍;绍;启