引导青年员工与企业一起成长.pptxVIP

关于企业青年人才战略的思考 ——引导青年员工与企业一起成长的的策略;在大一统的方案经济体制下，企业共青团工作曾经是全团工作的最大亮点。尤其集中了几千万产业工人的国有企业，不仅垄断了所有关系国计民生的产业，而且集中了中国青年的优势人力资源，到三线去到生产一线去，到祖国最需要的地方去，曾经吸引了新中国一代又一代有志青年投身国有企业，也创造了国企共青团工作的昨日辉煌。青年突击队的旗帜飘扬在各条战线，青年劳动模范、技术能手、学雷锋标兵成批涌现，生力军的作用全面表达。;市场经济体制下，企业共青团工作面临许多不容回避的问题： *全球化竞争的严峻生存环境，给企业本身的生存与开展带来前所未有的挑战，企业不得不重估内部资源价值，企业共青团组织的存在方式面对挑战； *扩大内涵再生产成为企业开展根本战略，企业用工减少，国有企业团员青年队伍普遍萎缩，原有的企业共青团组织结构匹配方式失灵；;*企业管理趋于标准，部门职能边界更加清晰，企业团组织职能定位与企业开展需要不对称，并出现边缘化倾向； *团员青年需求多元，价值多元，企业团组织拥有的效劳资源和效劳能力不对称，游离于共青团组织、工作覆盖之外的青年增多； *青年自组织日趋活泼，对青年员工的影响扩大 *2021年涉及山东五家大型国有企业的青工调查显示： 48．97%对党组织感兴趣； 34%对业务、友谊、兴趣社团感兴趣；只有9．7%表示对共青团组织感兴趣；;企业团组织如何全面履行政治职能、社会职能、群团职能，把为党凝聚青年，扩大党执政的青年群众根底的根本职责落到实处？怎样创造市场经济条件下企业共青团工作的今日辉煌？怎样引导个性更加张扬的青年员工和企业一起成长？怎样使企业团组织成为党委靠得住，企业离不开、青年信得过的桥梁、纽带、支柱？;一、立足市场“观〞企业，团干部要有新的企业观;1.企业成长有自己的生命周期;2.从企业开展角度观共青团，团组织需要一个价值平衡点 企业的生存开展水平是企业团组织开展刚性制约因素，企业团组织不可能脱离了企业的开展去创造组织价值。但可以顺应企业开展的客???规律，在推动企业开展的过程中实现自身的价值。;作为既有自己垂直的组织体系、特定的组 织成员，又紧紧依附于企业而生存的青年组 织，共青团必须在效劳企业开展目标和效劳 青年多元需求之间找到一个最正确的平衡点，一个刚好能被企业和青年同时接受、认可 又能产生正向效益的作用点。;3.企业团组织要根据企业开展阶段准确定位工作目标;*企业处于开展扩张阶段：团组织应坚 持效劳企业与效劳青年并重的工作思路， 积极引领青年为企业开展作奉献，整合企 业内部资源改善青年开展条件，提升效劳 青年的能力，使青年体验到企业开展与个 人成长的“耦合〞关系，更加自觉地为企业开展奉献力量．;*企业进入可持续开展阶段：资源配置趋于合理、管理更加科学有序、应对风险的能力大大增强，资源开发和资金投入产出步入良性循环，团组织应当追求效劳企业可持续开展和效劳青年多元需求的和谐统一，通过搭建开展平台、构筑效劳平台、建设文化平台、完善制度化设计，实现企业成功和青年成长的双赢目标。;二、深度切入企业开展让团组织不可替代 1.胜利油田“四个深度切入〞的经验：企业核心业务； 企业关键业务；人力资源开发，企业文化建设;1〕深度切入原油勘探与开发的核心业务，发挥 “助推器〞作用：“哪里有油哪里就有共青团〞， “哪里 有艰险，哪里就有青年突击队〞， 五年来，7个 “青 年科技示范园〞共培养青年所管辖的油井免修期平均 由2004年创立初的367天增加到2021年的415天，节 省油井作业等费用670多万元，总计增产原油80多万吨，创造经济收益3900多万元。“青年科技示范园〞创立工作被油田党委正式纳入了企业基层建设目标评价体系，成为共青团效劳企业生产经营建设的有效载体和油田老区稳产增产、高效开发的生力军。;2〕深度切入促进企业稳定与和谐的关键业务，发 挥“稳压器〞作用：打造了以“阳光助学〞、“阳光热 线〞、“阳光家教〞、“阳光导航〞等为主要内容的“阳光工程〞品牌，不断加大对油田协议解除劳动合同人 员、特困户、遗属户和贫困家庭子女的帮扶力度。 *阳光开展基金，募集助学资金327万余元，救助油 田贫困生2724人次；*为油田贫困家庭赠送人身意外伤害保险2万多份；*“阳光导航创业行动〞，培训具有自主创业愿望协议解除劳务合同的职工110名，扶持创业工程27个，培养选树了“中国最具创业潜能青年奖〞获得者姜卫杰等一批青年创业典型；*协调青年创业先锋企业提供就业岗位400多个。;*开展了“三下基层〞、“四进社区〞、“情暖家庭〞、 “社区大舞台、亲情大联欢〞等为主要内容的“青年志 愿者行动〞，通过便民效劳、法制宣传、送医送药、扶贫济困、文艺演出、家庭游艺等活动，引导广阔 社区居民群众“共建和谐油田，共享美好