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Lesson 1;业务领域;全球网络;全球销售;? 事业基地(生产法人);;;LGE 家電 革新 History;LGE 家電 革新 History;2) 3BY3 运动 –推进背景;2) 3BY3 运动 – 主要活动;TDR
(Tear Down Redesign); TDR (Tear Down Redesign)活动; 目标设定和课题选定; 组织经营; 运用组织; 卓越的成果;3) Six Sigma 运动 – 推进背景;3) Six Sigma 运动 – 推进背景;年度管理系统;LGE家电革新成功要素-革新十诫;? 1989年由于劳资纠纷让出了持续30年的第一位置
? 凄惨的克服和努力- 全体职员敎育, 现场体验等
? 从劳资和解到劳资合作
? 从合适的人才做到优秀的人才;LGE家电出身全球总裁们;? 第一次危机: 1989年劳资纠纷-TPC运动
?第二次危机: 1994年价格破坏- 3BY3运动
?第三次危机: 1997年IMF事件- 反而成为机会
? 通过采用6σ,确保了全球竞争力;? 全体职员共享长远规划
? 根据长远规划设定未来型目标
? 设定延伸目标
? TDR活动 - 没有流过泪就不要谈论革新;? 反复又反复- Over Communication
? 口号, 利用标语- Easy Communication
? 现场经营- Direct Communication
? 交流的日常化;交流;? 不要用钱,要用智慧
? 穷即通
? 与昨天一样的问题不再是问题-挑战又挑战
? 革新属于所有人– 全职员的参与;挑战又挑战;? 主人意识 - 共享目标, 情报, 成果
? 竞争意识 - 不认输的精神
? 革新学校 - 移植热情和实行DNA
? 不怕失败的挑战精神;三星电子;? 克服行(doing)知(knowing)差距 - 实行领导艺术
? 即刻实行 – “好的, 我马上行动!”
? 执着的实行- 接受新事物, 并持续发展原有的 (TPS, RIAL, NPS, 6σ...);学习实行能力的革新学校;? 目视管理 - 经营作战室
? 缩短反馈周期 - 月单位? 周单位
? 测定所有成果的标准是 ‘革新’
? 采用内部补偿;目视管理;? 要想舒适不要梦想做领导
? 不言而行动
? 领导是组织的商标
? 领导的以身作则是持续革新的核心;以身作则;? 革新的日常化
? 喜欢革新的人
? 不灭的革新引擎 ‘TDR活动’
? 优秀的公司,优秀的人才;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-226月-22Friday, June 17, 2022
10、低头要有勇气,抬头要有低气。07:28:0907:28:0907:286/17/2022 7:28:09 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2207:28:0907:28Jun-2217-Jun-22
12、人乱于心,不宽余请。07:28:0907:28:0907:28Friday, June 17, 2022
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-226月-2207:28:0907:28:09June 17, 2022
14、抱最大的希望,作最大的努力。17 六月 20227:28:09 上午07:28:096月-22
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。六月 227:28 上午6月-2207:28June 17, 2022
16、业余生活要有意义,不要越轨。2022/6/17 7:28:0907:28:0917 June 2022
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。7:28:09 上午7:28 上午07:28:096月-22
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