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班组安全要抓好“五个做到”不行少 煤矿公司安全的基础是班组安全生产，作为班组长既是生产现场作业者又是管理者，责任十分重要。笔者在基层班组长工作多年，工作中坚持五个做到，扎实抓好班组的安全生产工作。 一、做到拥有过硬的素质。一个好的班组长，应当是安全生产 的专家里手，是一个班组的核心。不单要有精深的操作技术会干，能 随时正确办理生产中出现的各样问题，并且要会管，就是对单薄环节， 做到成竹在胸，要点把关加以解决。同时要具备优秀的心理素质，遇 事不慌，处变不惊，忙而不乱，井井有条。 二、做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理。班组长紧靠现场，科学地、有计划地组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。时刻做到三勤（即眼勤、手勤、嘴勤），实时发现并清除隐患，拥塞破绽，做一台现场管理的显微镜，对问题和隐患无论大小，不留死角，一抓究竟，不可以置若罔闻，麻痹不仁，防止现场管理出现盲区，努力做到生产现场小隐患可是班，一般隐患可是天。 三、做到严反三违不留情。班组长在生产一线，最靠近工人， 对每名工人的素质和安全意识以及生产现场的情况，也最认识，对三违现象看的最清，发现的最早、最多，所以，要搞好班组安全生产，班组长一定瞪起眼来抓三违，要敢于当黑脸包公，铁面无情，要做三 违的克星，使三违找不就任何存活的空间，任何姑息将就，苟且偷生，甚至怜悯三违人员，都是害人害己。 四、做到安不忘危、绷紧安全弦。班组长抓安全工作要常常反 思，现场施工中还有哪些隐患，存在哪些单薄环节，哪些地方仍有不足需要改良，安全举措能否真实落实到位；一方面拥塞班组人员在安全上的跑、冒、滴、漏思想。另一方面要对班组每名员工的思想、心理、个性、行为特色、健康情况以及家庭情况等都做到如数家珍，战胜影响安全的不利要素。再者对个别安全操作技术差、安全意识淡漠的员工要常常开小灶，加强培训教育，对已获得的安全成绩，不可以洋洋得意，要安不忘危，贯通融会，时刻绷紧安全弦，念好安全经。 五、做到弘扬民主、集思广益。作为一名班组长，一定懂得，抓安全生产，个人的力量是有限的，一定大家拾柴火焰高。所以，平时工作要充散弘扬民主、集思广益，牢牢依赖全班组集体的力量，着重发挥大家的踊跃性，找差距，找不足，注意自主保安，加强互保联保，相互提示，互有关怀，相互爱惜，真实做到三不损害，保证按章作业，保证生产安全。只有这样，安全为天的口号才不至于成为一句空话，安全生产才能形成有力的保障。