进度计划分析.docxVIP

工程项目建设总进度计划实行报告经监理机构、业主同意后，监理机构在实行过程中怎样对进度控制，都 有自己的独到方法。监理是依照建设方拜托项目监理受权范围内容展动工作，进度控制是监理机构工作的 目标控制之一，工程项目可否按施工合同工期交托，直接影响到投资人的投资效益。所以，怎样躲避进度 控制中的风险，监理机构将其风险源进行剖析，论述可采纳的应付举措。 1因为业主方原由 动工前的手续等问题 在动工以前，建设单位要依照合同的规定，向合同有关方供给当地主管部门同意的规划、施工允许证、 丈量控制点、设计施工图等有关文件。但是在实质的工作中，极少业主能够达成上述手续以后动工，而是 手续还没有办理，施工单位已进场施工，且大部分施工现场多是这样操作。有些桩基施工单位未进入总包单 位管辖，工程进度也未归入总包工程进度计划之中，已经开始施工，给监理机构睁开工作造成很大的难度， 动工文件监理没法签订，这样就会给施工进度埋下了隐患。 社会环境要素的问题 工程施工，或多或少都会对周边邻居、市容等造成必定的影响，因为事先对社会环境要素考虑不周， 忽略了周边的社会要素，可能会发生矛盾，阻止施工事件的发生。常有施工现场出现如：对市政公用设备的破坏、施工污水违章排放、夜间施工噪声、扬尘等等，诸这样类的事件发生，对施工进度有很大的影响。 与有关单位签订合同问题 建设单位常将工程项目的部分进行分包，且与其直接签订分包合同