中级管理者的角色认知与时间分配管理.pptxVIP

中级管理者的角色认知与时间分配管理 第一部分 中级管理者角色认知（上） 解决问题：正确的定位与常犯的错误 中层管理必须完成的“跨栏”动作第一栏：上司（得到上司的赏识）第二栏：同僚（得到同僚的认可）第三栏：下属（得到下属的拥戴）为什么会有中层管理者？因为企业高层没时间、没精力、或者不适合直接从事某些工作，从而 委托 中层管理者 做 管理；在企业中，从事经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营管理部门的成功、所在企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。为什么会有中层经理？因为企业高层没时间、没精力、或者不适合直接从事某些工作，从而 委托 中层管理者 做 管理；把事情托付给别人办理。谁对谁负责？中层管理者的 4 种错位把自己当成群众领袖，民意代表把自己当成一方诸侯，小国之君把自己当成劳动模范，生产标兵把自己当成小兵一个，自然一卒中层管理者的身份在领导面前，我是下级，是命令的执行者在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表在其他部门经理面前，我是服务者和配合者受公司委托，我是本部门的管理者在公司决策方面，我是情报提供者、建议者企业文化的传播者与建设者中层经理的三层境界做管理者坐管理者作管理者打冲锋做管理树威信中层管理者的重大职责 承上启下不仅仅是上传下达，更不是出卖上司糟糕中层管理者的三大内伤心态浮躁学习力不足缺乏老板意识 第二部分 中级管理者角色认知（下）解决问题：如何与上