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成本加酬金计价方式的研究 0 交易成本分析 由于项目复杂、易受不同条件的影响、技术整合和经济，因此没有适合所有项目的合同模式。建设项目进行合同类型选择时, 往往根据参与合同主体 (业主与承包商) 、项目自身特点和外部环境等维度全面分析, 才能找到适合具体项目的合同模式。除上述因素外, 也有学者从经济学的交易成本理论出发, 分析其与不同合同类型间的联系, 认为交易成本对合同类型的选择有较大影响, 合同达成难度和合同监督难度可以作为研究交易成本对合同类型选择影响的主要因素。 通常意义上的工程总承包合同, 即EPC/交钥匙合同, 是基于工作范围的划分将相关成本、工期和质量等风险通过合同约定由承包人承担, 故绝大多数总承包合同采用固定总价的计价方式。相应地, 承包商为了更好地控制合同执行中的各类风险, 在报价中往往会考虑一笔风险费或不可预见费以备不时之需, 从这个角度看, 固定总价的总承包合同不利于业主控制成本。业主对合同模式的选择取决于其对风险的偏好程度的不同。 近年来国际工程项目的业主开始尝试使用成本加酬金作为总承包合同的计价模式。过去采用成本加酬金计价模式的研究更多侧重于单纯的咨询合同或施工合同, 针对在工程总承包合同中采用成本加酬金计价模式的研究较少。 1 目标激励合同 目前实践中的成本加酬金合同可分为两大类, 即成本补偿合同和目标激励合同。成本补偿合同的合同价格按照承包商实际成