财务共享服务中心分析——以海尔公司为例.docVIP

财务共享服务中心分析——以海尔公司为例 [摘要]随着经济的全球化发展，企业集团的规模发展迅速且扩大，企业难免会出现各种分公司和子公司遍布全国各地甚至海外的情况。然而，企业规模及下属机构的肆意扩张会适得其反，给企业带来更多经营方面的问题，比如，企业成本上升、财务机构冗余、信息不及时不准确、工作效率低下等等，最终造成企业成本浪费的情况。面对这种不必要的资源浪费，我国一些大型企业通过建立财务共享服务中心（FSSC）作为起点，以“组织流程再造、人员再造、统一标准、集中核算”的财务管理变革模式，探索了如何面对上述难题。由于财务共享服务中心在我国属于新兴的管理模式，尽管此管理模式对于我国企业具有初步的成效