渠道冲突管理;渠道区隔;渠道整合 .docVIP

渠道冲突管理;渠道区隔;渠道整合 .doc

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 1 PAGE 1 摘要 随着互联网及电子商务的快速发展,单一的线上或单一的线下企业渠道运营模式已经不能够满足中大型企业飞速发展的需求了,因此诸多企业开始谋求建立多渠道运营模式以扩大发展,然而建多渠道运营模式建设过程中会产生各种各样渠道间的矛盾冲突,倘若企业不能妥善处理好渠道之间的冲突,就会导致企业利益的受损。因此对线上线下渠道冲突管理的策略进行研究有利于企业找到适合自身企业特点的渠道冲突管理战略,从而推动企业的健康发展。 本文从渠道冲突及其管理策略的相关概念和理论入手,基于了互联网背景下营销渠道变革的趋势以及企业面临的渠道冲突问题和挑战,选取了两个具有代表性的企业——盒马鲜生

文档评论(0)

黄莺文化 + 关注
实名认证
文档贡献者

文档分享

1亿VIP精品文档

相关文档