临聘人员考核方案.docx

5 页脚内容 聘 用 合 同 书 临聘人员考核方案 (试行稿) 为贯彻落实 XX 临聘人员工资结构改革，建立健全临聘 人员的绩效考核制度，充分调动工作人员的积极性，根据工 资结构改革方案要求，结合 XX 岗位设置的实际情况制定本 方案。本方案如与财政资金安排及区工资改革相关政策相矛 盾时，以上级相关文件精神为准。 一、考核范围 临聘岗位工作人员。 二、考核周期 绩效考核每半年进行一次， 原则上在每年 6 月、 12 月进 行。 三、岗位说明 ⑴一级岗位() ：具有较高专业技能，工作经验丰富， 能够作为技术骨干或业务骨干参与解决工作中的具体问题， 并能提供专业性意见； 能在工作中独当一面，有培养和指导 他人工作的能力。 ⑵二级岗位()：能够参与技术或专业问题的处理； 全 局写作文书管理、能够按工作要求保质保量完成任务。 ⑶三级岗位： () 负责部门各类专业文件资料的报送整 聘 用 合 同 书 理、政务公开数据的统计，档案的收发、保管、整理、归档 等。 ⑷辅助岗位： ()收发文管理、各工程部门资料、技术 文件的保管交接工作；或从事其他专业技术程度不高的事务 性工作。 ⑸工勤岗位： 三、考核标准和指标 (一)绩效考核以完成 XX 工作目标责任书以及上级交 给的其他任务的进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工 作中的综合表现情况。 (二)绩效考核指标包括：完成任务情况、综合评价、 奖励加分