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- 2023-09-03 发布于浙江
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基于机会窗口的后发企业创新追赶模式研究
以老板电器为例
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魏来 吴蔚 应炘航
(浙江工商大学杭州商学院 浙江杭州 311500)
文献综述
(一)机会窗口与后发企业追赶
后发企业是指初期处于劣势、通过后期建立优势进行追赶的模仿者和快速学习者(Mathews Coo,1999)。机会窗口的概念是Perez和Soete首先提出的,集中讨论了技术赶超的进入壁垒和机会窗口。Lee和Malerba(2017)基于行业创新视角将机会窗口划分为技术、需求和制度。制度窗口来自于外部政策的变革,主要指政府政策宏观制度变动带来的政策或制度机遇。技术窗口来自于技术体制的变革,主要指新技术甚至突破式创新带来的技术变革机遇。而市场窗口来自于市场变革和市场相关要素变化。
(二)后发企业创新战略
从对企业追赶过程进行的创新战略研究得出,存在以自主研发为主体的一次创新和引进技术形成动态发展的二次创新。吴晓波(2011)基于我国后发企业发展情境提出了技术引进的“二次创新”动态过程模型。根据组织学习和战略更新的不同范式,创新战略可分为探索性创新和利用性创新(Benner Tushman,2002)。利用性创新是企业在已有知识轨迹上,对已有知识的利用及深化,以改善现有产品或技术;而探索性创新则是企业转换或突破原有知识轨迹,通过学习新的知识,以形成新的产品或技术(Vorhies,Orr Bush
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