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YJ/GL-02-2002岗位质量责任制 YJ/GL-02-2002 1范围 本制度明确了与质量工作有关的各层次的质量职责和权限，以确保产品生产过程各环节得到有效控制。 本制度适用于本厂各级部门和人员的质量活动。 2岗位质量职责 厂长 认真贯彻国家有关质量工作和安全工作方针、政策和法律法规，负责质管会的工作。对企业的质量管理工作和产品质量及安全生产负全责。2.1.2组织制定和发布本厂的质量方针和质量目标，批准颁布质量管理体系 文件。 负责建立精干高效的管理体系和职工队伍，配备适宜的财力物力资源， 确保质量方针目标和公司下达的各项任务指标的实现。 任命副厂长、各部门和班组负责人及质检员并赋予其相应的职责和权限，确保其独立行使质量检验权力。 主持质量管理工作会议，分析质量管理体系和产品质量状况，处理重大质量问题。 主持对全厂管理人员的工作考核，做到赏罚分明。 负责积极推行全面质量管理，加强对职工质量管理知识、技术专业知识、文化知识的培训教育，不断提高全厂职工的文化素质。 大胆开拓，勇于改革，引进吸收国内外先进技术和管理知识，提高企业的科技创新水平，保持企业持续向前发展。 YJ/GL-02-2002厂办主任 YJ/GL-02-2002 在分管厂长领导下，组织厂务会议和例会，做好记录，并认真督促执行。 负责全厂员工培训教育管理工作，制定员工培训年度计划和考核办法， 并认真组织实施。 负责全厂的文件资料的管理工作，及时处理好各种内外部文件资料的登记、发放、保管、回收、归档；及时将各种信息向厂长汇报，并向有关部 门传递。 负责采购供应和仓库管理工作，确保采购物资供应及时、质优价廉。 负责检测仪器设备的管理，确保满足质量控制的要求。 负责领导交办的其他工作任务，对厂办的工作全面负责。 生产技术部部长 在生产厂长的领导下，负责产品形成全过程的质量检查验收，严格执行“三检”制，把好产品质量关，确保出厂的产品合格率达100%。 组织编写质量计划和质量检验计划，并认真贯彻执行 负责做好全厂质量分析和统计，找出质量问题的原因，以便采取纠正和预防措施 负责本厂生产过程的管理，编制生产计划和生产作业计划，作好生产调度，确保生产计划的完成率达95%以上。 负责组织召开生产调度会，检查生产进度和安全文明生产，协调有关部门关系。 负责生产设备和工装管理，编制设备操作规程和设备维修计划，维护 YJ/GL-02-2002保养好设备，确保设备完好率达到100%。 YJ/GL-02-2002 负责编制各类技术文件，确保图样和工艺文件的正确、完整、统一， 并做好技术文件资料的管理工作。 负责领导交办的其他工作任务。 市场部部长 在厂长领导下，负责产品销售、质量信息管理和用户服务工作。 按照国家有关规定，负责合同管理工作，认真检查合同执行情况，严格履行合同，作好资金回收工作，确保资金回收率90%以上，合同履约率100%。 负责产品销售宣传工作，提高企业品牌形象，努力实现“争创淄博名 牌”的方针目标 负责产品售后服务工作，对用户反馈的质量信息及时处理，确保用户满意率逐步达到100%。 负责全厂质量信息的管理工作，为持续改进产品质量提高准确可靠的质量信息。 班组长 在生产技术部领导下负责本班组的全面工作，确保完成厂里下达的生产任务和各项工作指标。 合理分配本班组工作任务，协调内外工作关系，调动职工工作积极性， 不断提高生产效率和工作质量，确保生产任务完成率100%。 负责本班组的工序质量控制，严格执行“三按生产”“首件交验”和 “三自一控”制度。确保工序产品一次交验合格率96%以上，产品合格率98%以 上。 组织做好工序检验工作，做好自检、互检，支持检验员的专检工作， 严把质量关，做到不合格的原材料不投产，不合格的半成品、零部件不转序、 YJ/GL-02-2002 不装配。 负责本班组使用设备的日常维护工作，设备维护保养落实到人，严格执行设备管理制度，发现问题及时处理或汇报。 负责安全文明生产教育，指导职工严格按工艺规程进行操作，杜绝安全事故的发生。 负责建立班组的质量考核制度，实施质量管理中的奖惩工作，认真填写各种记录。 负责领导交办的其他工作任务。 质检员 在生产技术部领导下开展工作，认真贯彻本厂的质量工作制度，积极 学习质量管理和质量检验工作的业务知识，不断提高质量检验分析判断能力。 负责本人使用的检测仪器设备的维护保养，确保其准确度满足检测和试验的需要。 负责产品质量检查和判定，严格执行质量检验规范，认真做好各种检验原始记录，做到内容完整、正确、清晰，结论明确，错检率、漏检率、误判率控制在0.5%以内。 负责不合格品的控制，严格执行“五不准”规定，即不合格的原材料 不投产，不合格的半成品不转序，不合格的零部件不装配，不合格的产品不 入库，不合格的产品不出厂，并对检出