- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
信 用 管 理By Anita Dong; ; 案 例 一;应收帐款产生的原因;解决方案;信用管理与业务流程的关系;保护公司应收帐款的三道屏障;有效防范贸易风险的最佳方法 - 信用管理;;信用管理部职能;信用管理的目的;DSO(应收帐款周转天数);新客户/新订单
老客户要求增加信用额度
有不良记录的客户再续约
客户付款习惯分析
重要的客户深层分析
设立呆帐、坏帐风险警戒线
呆帐、坏帐追讨
;前台---客户信用管理政策; 假如我们要从以下三个候选人中选择一位造福世界,你会选择哪一位呢?先来作一些对比:;
;内部来源;;帐龄表; ;Sample
样本;Sample
样本;Sample
样本;客户档案的更新;为什么要及时更新客户档案?;信用报告;信用决策的信息支持;问 题;古老的5 W 理论;基础--5C理论;性格特质;资本状况;财务分析;抵押;经营环境;客户评价的工具 评分表;评分表的建立;客户管理--分类;信用条件和额度--标准及目标;;信用额度的计算;信用额度审核(一);信用额度审核( 二 );信用额度审核(三);信用管理流程;信用风险管理原理;;有效防范贸易风险的最佳方法
文档评论(0)