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“五小”成果管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强XX有限责任公司（以下简称“公司”）“五小”成果的管理工作，激励广大员工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，推进企业技术进步，制定本办法。 第二条 本办法所称“五小”成果，是鼓励广大员工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括： 小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品。 小革新：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果。 小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。 小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的设计等，其成果具有完整性、可实施性。 小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议，其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。 第三条 本办法适用于公司各部门及区队。 第二章 组织与职责 第四条　公司成立“五小”成果领导小组（以下简称“领导小组”）。 组 长：总经理 副组长： 矿长、生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师及各副总工程师。 成 员：各部门及区队主要负责人。 领导小组是公司“五小”成果管理工作的领导和决策机构，其职责是： （一）协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等； （二）负责“五小”成果的推广应用工作； （三）负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核； （四）确定“五小”成果的推广项目及范围。 领导小组下设评审小组： 组 长：总工程师 副组长：各副总、各部门及区队主要负责人。 成 员：各部门及区队技术人员。 评审小组职责是：负责对“五小”成果的评审、鉴定及成果报奖等工作； 第五条 “五小”成果办公室设在公司生产技术部，生产技术部主任担任“五小”办公室主任。生产技术部是公司“五小”成果工作的归口管理部门，具体职责是： （一）负责公司的“五小”成果综合管理工作； （二）负责公司“五小”成果管理工作的组织协调； （三）负责编制修订年度“五小”成果工作计划和配套管理办法； （四）负责年度“五小”成果的收集、初选、上报； （五）负责公司“五小”成果和知识产权保护、科技资料收集和归档管理； 第六条 各部门及区队要鼓励广大干部员工为企业发展献计献策，调动全员参与岗位创新的积极性。具体职责是： （一）负责制定本部门及区队“五小”成果项目实施计划； （二）负责本部门及区队“五小”成果项目的立项上报，各部门及区队上报的“五小”项目必须经过审查，由分管领导签字确认，并附有详细的项目说明书； （三）负责本部门及区队“五小”成果项目的收集、整理、审核和上报工作； （四）负责本部门及区队“五小”成果的推广实施工作； （五）负责本部门及区队“五小”成果计划执行情况的检查工作； 第三章 成果申报条件及程序 第九条 申报条件 （一）“五小”成果申请人必须是本单位在职员工。 （二）“五小”成果需在本年度发生，并产生明显经济效益和社会效益。 （三）申报材料要齐全，数据真实。申报材料必须提供申报表（详见附件1）和详细说明书（详见附件2）各一份。申报表要有所在单位意见并盖章，说明书包括项目立项背景、实施方案、措施、预期（年）经济价值、推广应用情况等，并附有必要的计算数据和图纸等资料。其中：小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片（可用复印件）一套；小建议要有采纳单位证明，并附有年经济价值的参考数。材料要用统一档案袋分装，一项一袋。 （四）各部门及区队对申报的项目进行登记、初步论证、评价后进行筛选、整理，经本部门及区队分管领导签字确认后，报生产技术部。由生产技术部组织评委进行评审，由评委商讨后提出获奖名单建议，经审议通过后，确定最终获奖名单。 （五）单位立项的科研项目不在此申报之列。 第十条 申报程序：申报人要填报申报材料一份，并由所在单位签署意见后，由各部门及区队于每月28日前统一报生产技术部。 第十一条 “五小”成果实行每月评定、年终奖励。 第四章 评选组织及程序 第十二条 “五小”成果由“五小”办公室负责组织和相关部门组成的评委会进行评定。由总工程师担任评选组组长，各副总、各部门及区队主要负责人担任副组长，负责并参加公司“五小”成果的评审鉴定与推广应用工作。 第十三条 “五小”成果的奖励等级根据成果的技术水平、经济效益、应用范围及解决问题的重要性，采取百分制进行综合评定，满分100分，分为技术类和管理类两种评分标准（详见附件3和附件4）。 第十四条 评定要坚持公开、公正、公平的原则，评定结果公示一周。 第十五条 弄虚作假骗取荣誉者，一经发现查实，收回证