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“五小”成果管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强XX有限责任公司 （以下简称 “公司”） “五小”成果的管理工作，激励广大员工积极参与小改小革 活动，不断提高工作效率，推进企业技术进步，制定本办法。 第二条 本办法所称 “五小”成果，是鼓励广大员工参 与发明创造活动的统称，包括 “小发明、小革新、小改造、 小设计、小建议”等内容。具体包括： 小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等 方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品。 小革新：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各 种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提 高的成果。 小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工 效或废旧利用。 小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设 计以及为达到某种特定功用的设计等，其成果具有完整性、 可实施性。 小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提 出的合理化建议，其完成人不包括决策层人员和主要管理人 员。 第三条 本办法适用于公司各部门及区队。 第二章 组织与职责 第四条 公司成立“五小”成果领导小组（以下简称“领 导小组”）。 组 长：总经理 副组长： 矿长、生产矿长、机电矿长、安全矿长、总 工程师及各副总工程师。 成 员：各部门及区队主要负责人。 领导小组是公司“五小”成果管理工作的领导和决策机 构，其职责是： （一）协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、 实施等； （二）负责 “五小”成果的推广应用工作； （三）负责对推广应用的 “五小”成果进行检查考核； （四）确定 “五小”成果的推广项目及范围。 领导小组下设评审小组： 组 长：总工程师 副组长：各副总、各部门及区队主要负责人。 成 员：各部门及区队技术人员。 评审小组职责是：负责对 “五小”成果的评审、鉴定及 成果报奖等工作； 第五条 “五小”成果办公室设在公司生产技术部，生 产技术部主任担任 “五小”办公室主任。生产技术部是公司 “五小”成果工作的归口管理部门，具体职责是： （一）负责公司的 “五小”成果综合管理工作； （二）负责公司“五小”成果管理工作的组织协调； （三）负责编制修订年度 “五小”成果工作计划和配套 管理办法； （四）负责年度 “五小”成果的收集、初选、上报； （五）负责公司“五小”成果和知识产权保护、科技资 料收集和归档管理； 第六条 各部门及区队要鼓励广大干部员工为企业发 展献计献策，调动全员参与岗位创新的积极性。具体职责是： （一）负责制定本部门及区队“五小”成果项目实施计 划； （二）负责本部门及区队“五小”成果项目的立项上报， 各部门及区队上报的“五小”项目必须经过审查，由分管领 导签字确认，并附有详细的项目说明书； （三）负责本部门及区队“五小”成果项目的收集、整 理、审核和上报工作； （四）负责本部门及区队“五小”成果的推广实施工作； （五）负责本部门及区队“五小”成果计划执行情况的 检查工作； 第三章 成果申报条件及程序 第九条 申报条件 （一）“五小”成果申请人必须是本单位在职员工。 （二）“五小”成果需在本年度发生，并产生明显经济 效益和社会效益。 （三）申报材料要齐全，数据真实。申报材料必须提供 申报表 （详见附件1）和详细说明书 （详见附件2）各一份。 申报表要有所在单位意见并盖章，说明书包括项目立项背 景、实施方案、措施、预期 （年）经济价值、推广应用情况 等，并附有必要的计算数据和图纸等资料。其中：小发明和 小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片 （可用复印件）一套；小建议要有采纳单位证明，并附有年 经济价值的参考数。材料要用统一档案袋分装，一项一袋。 （四）各部门及区队对申报的项目进行登记、初步论证、 评价后进行筛选、