护理部年度工作计划.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 护理部年度工作计划 护理部年度工作计划范文 第一篇 20xx年护理部根据“二甲〞医院标准要求，结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效〞新标准开展工作，现将具体计划制定如下：  一、工作目标：  1、健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。  2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。  3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核〔内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等〕落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。  4、坚持“以人为本〞的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。  二、工作指标  1、基础护理合格率≥90%  2、专科护理合格率≥90%  3、分级护理合格率≥90%  4、危重病人护理合格率≥90%  5、急救物品完好率100%  6、常规器械消毒灭菌合格率100%  7、护理文书书写合格率≥95%  8、病人对护理工作的满意度≥90%  9、“三基〞考核合格率100%〔得分≥90〕  10、护理技术操作合格率≥90%〔含中医操作〕  11、护理差错发生率“0〞、压疮发生率“0〞  12、医疗废弃物处理合格率100%  13、一人一针一管一用灭菌合格率达100％  15、一次性注射器、输液〔血〕器用后毁型率达100%  15、健康宣教覆盖率100%  16、健康宣教成效率≥95%  17、优质护理服务覆盖率≥50%  18、责任制整体护理合格率≥100%  三、具体措施  〔一〕加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确爱护理安全  护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在20xx年的护理工作中，护理部将对比各项质量考核标准遵循pdca循环模式进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价，表达持续改良，实行目标管理。  1、重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工，每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题准时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度，提出改良措施，促进护理质量的持续改良。  2、加强重点环节，重点时段，重点人群，重点部门〔消毒供应室、手术室、急诊室〕的护理质量管理，护理部将不定期下科室根据二甲标准要求进行监管，确爱护理安全。  3、进一步加大感染掌握力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。  4、健全、完善患者风险评估制度，加强危险重症病人及护理不良时间的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部准时下病区进行查看，提出合理化建议，防止医疗纠纷的发生。  〔二〕加快护士长、护理骨干、护士工作能力培育，切实提高护理队伍整体素养。  1、加大对护士长工作的考核力度。加大对基础技术、专科技术、中医技能技术培训；护理部每月对护士长考核中西医操作各一项，不断提高护士长操作能力，加强正确指导护士的能力，从而使各科护理技能操作到达规范化。  2、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，每月组织技能考试一次，每年组织全院性技能考试两次、共八项〔中西医技能操作各四项〕。科内每月组织业务学习一次。  3、依据护士分层培训计划，修订护士分层管理及考核手册。  4、加强护理管理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。  5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理睬诊、疑难病例商量。科内每月组织一次护理查房，支配座谈商量分析，找出工作中薄弱环节，制定出整改措施，护理部每天深入病区对日常工作进行实地指导，定期召开护士长管理经验沟通会，提高病区管理水平。  6、加强专科护士培育，支配外出进修学习，20xx年拟支配骨干护士进修中医、手术室和急诊专科护理，加快专科护理的.建设和进展。  7、鼓舞护士、护士长参与各种形式的学习并提高学历层次和管理水平，计划今年排除5--10名业务骨干、护士长，外出进修学习。  〔三〕加强护理安全管理，不断提高安全意识。  1、加强患者院内各科转运途中安全管理，配备必要抢救器具，严格交接程序，做好交接记录。  2、对于易发生意外损害及不良事件如：压疮、烫伤、坠床、跌倒、紫外线灼伤等，要加强宣教及告知。评