集团型企业财务共享中心解决方案介绍V1.0(优选).pptVIP

;议 程;对集团财务共享服务中心需求及定位的理解;共享服务有别于传统的集中或分散的业务模式;;对于xx集团，集团化发展需要财务管理提供核算体系共享、资金集中管理、财务组织共享、和集中数据共享;实现核算、报账、资金一体化”是财务共享服务中心的定位; 构建统一的报账、核算、结算服务体系 构建统一的资金集中管理体系 构建统一的财务数据共享平台;;;系统落地实施总图;构建统一的报账、核算、结算服务体系;基础数据;基础数据;预算管理;预算管理;预算管理;预算管理;包干费报销;费用相关;档案管理;构建统一的资金集中管理体系;资金;资金;资金;资金;资金;资金;税务、总账;构建统一的财务数据共享平台;报表;财务共享服务中心——上线后;财务共享服务中心上线后;分子公司财务职能的变化;财务部门总体定位;xx集团财务共享服务中心的组织架构;;小结;小结;第三部分;财务共享服务平台架构;泛普软件协同运营管理平台技术架构;企业应用;泛普软件协同平台的安全性;协同运营平台硬件部署方案;;财务共享服务中心项目建设过程;项目实施阶段;项目实施主要工作;;工作推进方法：从项目推进、技术支撑、持续运营三个角度考虑;组织保障：建立联合项目组，共同推进项目建设;项目组成员职责说明; 期待与您一起为XXX集团 构建高效、协同、共享的战略执行与服务体系;欢迎使用 可删;议 程;对集