创建“工人先锋号”汇报材料.docxVIP

当先锋创一流 淮南市大通区林巷村棚户区改造二期工程 创建“工人先锋号”汇报材料 安徽三建蚌埠公司 二0一六年十一月 一、工程概况 .项目概况； 本工程参建单位如下： 建设单位：淮南市城市建设投资有限责任公司； 设计单位：杭州华清设计控股集团有限公司； 勘察单位：安徽水文工程勘察研究院； 监理单位：浙江五洲工程项目管理有限公司； 施工单位：安徽三建工程有限公司； 淮南市大通区林巷村棚户区（朝阳东路2号安置区）（二期工程） （34#商住楼、37#商住楼及地下室）工程，由淮南市城市建设投资有 限责任公司、淮南市大通区人民政府投资建设，淮南市重点工程，位 于淮南市大通区朝阳东路以北，建造总面积为 93097m2 ,地上 77907. 3m2,地下室15189. 7m2,工期540天，开工时间：2022年3 月15日；竣工时间：2022年9月13日；工程造价1.26亿元。该工 程为安徽三建首次在淮南市场承建的项目，挑战机遇并存，为更好的 拓展、扎根淮南市场。项目部积极创建“工人先锋号”，以高定位， 坚固树立安徽三建品牌形象，建立标杆工程为目标，为打开淮南市场 奠定了坚实的基础。 .团队介绍； 项目目前现场管理人员14人，其中青年职工11人，党员3名，团员 7名，平均年龄在33周岁。 .工会组织建设； 组长：王靖 副组长：石宏伟孔军 组员：余洸、龚建维、汤玉、樊樟、吴瑞、凌帅 .工程进度情况； 目前工程进度为：34#、37#结构完成至19层,商业裙房2层， 完成产值5200万元，回收资金3000万元。在安全方面，项目严格按 照安徽建工集团安全标准化管理手册及安徽三建安全标准化统一识 别手册执行，对现场进行总体规划，努力将项目建设成安全、文明、 绿色、节能标准化示范工地。目前以顺利通过“淮南市安全质量标准 化示范工地”正在申报“省级安全标准化示范工地”。 二、创建内容 .创建方案和目标； 创建目标： 工程以争创四个“一流”为创建目标：具有一流素质、创造一流 工作、取得一流业绩、建设一流团队。 创建方案： （一）合理化建议，降低成本； （二）组织师带徒活动及开办农民工学校； （三）技能练兵、小改小革活动； （四）打造学习型团队； （五）开展廉政学习活动； .创建措施及成效； 创建措施： 安徽三建蚌埠公司始终坚持自营为主的管理模式，大力实行走 出去战略，积极开辟外部市场，特殊是近两年，连续中标淮南、淮北、 五河等地项目，面对着工程分散，生产管理工作开展不易的难题，通 过创建“工人先锋号”活动，环绕施工生产开展有特色、有成效的主 题活动，以此来提升项目管理水平，打造精品工程，创造经济、社会 和人材效益，做到创建工作和生产工作的有机结合，切实达到两不误、 两促进的效果，打造政治引领力强、推动发展力强、凝结保障力强的 先进项目部，全面推动生产经营工作的开展。 创建“工人先锋号工程”的目的就是要充分调动泛博员工的积 极性、主动性，以争创四个一流为创建目标。主要就是通过开展主题 活动，所以“有特色、有影响、有成效”的主题活动至关重要。因此， 每次活动的开展，工会组织都精心策划，下面就来介绍几个比较成功 的活动成果。 .方案一：合理化建议，降低成本； 由于公司初次进驻淮南市场，加之建造市场竞争激烈等等原因，导致 工程中标价偏低，增加了项目成本控制难度。为此，蚌埠分公司即将 成立了以蚌埠公司经理高飞同志为组长的工会组织。开工伊始，在桩 基招标过程中，多次召开成本节约专项会议，组织大家积极进行合理 化建议，通过在市场调研的基础上，与材料供应商多次商议，最终降 低成本30万元。 在模板的采购时，深入淮南地区市场，做了大量的市场调研，开 标前对潜在投标人进行考察，招标过程中对有效竞标者，采用合理最 低价中标等方式，最终，签订的合同价较市场价降低了成本近60万 )L o 在混凝土采购上，成员深入调研，在淮南市场统一价4%的基础 上，通过多番努力，多次洽谈，最终取得混凝土单价比市场信息价低 10%的价格，节约成本100多万元。 在钢材采购上，公司经理高飞亲自参预材料的招标工作，在预判 年后钢材价格即将上涨的情况下，积极寻觅供应商洽谈，快速锁定钢 材价格，规避年后钢材涨价的风险。节后钢材价格每吨上涨近千元， 一举节省了成本200多万元。 .方案二：组织师带徒活动及开办农民工学校； 该工程体量大，工艺施工复杂，工程协调量大，建设单位又提出 了苛刻的工期要求，越是在这样的艰难时刻，越是要通过“工人先锋 号”活动起到模范带头作用。通过开展骨干带徒学艺活动，选择经验 丰富专业过硬的技术骨干作为青年职工的师傅，签订师徒协议，技术 骨干更是以身作则率先垂范，带领青年深入施工一线，一对一、手把 手、传、帮、带，使青年职工能够尽快熟悉业务、掌握技能，让青年 成长少走弯路。项目部始终坚持