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财务总监如何实施财务战略 财务战略是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体 战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金 流动影响的根抵上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性 的谋划，并确保其执行的过程。下面是为大家提供的财务总监实施 财务战略法子，望对大家有所匡助。 扩张型战略，是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展 开的。这它是以实现公司资产规模的扩张为目的的。特点是公司对 外投资规模不断扩大，现金流出量不断增多，资产报酬率下降，企 业负债增加。通过新的产品开展空间，可能会给公司未来带来新的 利润增长点和现金净流量，但如果失误，公司财务状况可能恶化， 甚至导致公司破产。 稳健型战略，是为配合公司实施对现有产品的市场开辟或者市 场渗透战略而展开的。它是以实现公司财务业绩稳定增长和资产 规模 平稳扩张为目的的一种财务战略。他可以充分利用现有资源, 对外集中竞争优势，兼有战略谨防和战略进攻的双重特点，通常 是一种过渡性战略。如果公司现有产品本身已属夕阳产业，开展 前景暗 淡，仍然实行这种财务战略，那末可能给公司带来财务危 机，影响公司未来盈利能力和现金流量。 谨防型战略，是为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开 的。这种财务战略是以预防浮现财务危机和求得生存及新的开展为 目的的。它特点是公司规模迅速降低，现金流入量增加，资产报酬 率提高，债务负担减轻。公司财务状况稳健，为将来选择其他财务 战略积聚了大量现金资源。但公司会因此而失去一局部产品领域和 市场空间。假设不能及时创造时机调整战略那末会影响公司未来的 盈利增长和现金流量。 从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业符合经济周期的 过程和阶段的实际情况，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来 抵御大起大落的经济震荡，以减少它对财务的影响，特殊是减少经 济周期中急速上升和急速下降，抑制财务活动的负面效应。 财务战略的选择应当与经济周期相适应。经济周期通常要经历 经济复苏期、经济繁荣期和经济期，不同经济周期企业应选择不同 的财务战略。 1）复苏阶段：扩张型财务战略； 2）经济繁荣阶段，快速扩张型财务战略和稳健型财务战略相结 合； 3）经济阶段，谨防型与扩张型承接的财务战略。 财务战略选择也要考虑与企业开展阶段相适应。典型的企业一 般要经过初创期、成长期、成熟期和期四个阶段。不同的开展阶段 应该选择不同的财务战略与之相适应。这个阶段的选择与经济周期 的选择战略根本一致的。 投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原那末、规模、方 式等重大问题。 直接投资指投资者将货币资金直接投入投资工程，形成实物资 产或者购置现有企业的投资，通过直接投资，投资者便可以拥有全 部或者一定数量的企业资产及经营的所有权，直接进行或者参预投 资的经营管理。直接投资包括对现金、厂房、机械设备、交通工 具、通讯、土地或者土地使用权等各种有形资产的投资和对专利、 商标、咨询效劳等无形资产的投资。其投资战略有： 1）提高规模效益的投资战略：企业规模的优化过程实际上是资 产增量经营的过程。资产增量经营，就是要通过投资规模扩大取得 规模经济效益。 2）提高技术进步效益的投资战略：提高技术进步经济效益的核 心在于加快技术进步，企业技术进步与企业投资战略密切相关。投 资战略中惟独充分考虑技术进步因素，才干提高投资的效率和效 果。 3）提高资源配置效率的投资战略：资产配置是资源配置的重要 组成局部。企业为提高资源配置效率投资所可采取的资产结构优化 战略通常可分为适中型资产组合战略、保守型资产组合战略和冒险 型资产组合战略三种。 4）盘活资产存量的投资战略：盘活资产存量的投资战略就是要 通过投资增量，有效地盘活和利用现有资产，提高资产使用效率与 效益，使现有资产创造更大价值。 间接投资是指企业通过购置证券、融出资金或者发放贷款等方 式将资本投入到其他企业，其他企业进而再将资本投入到生产经营 中去的投资。其主要目的是为了获取股利或者利息，实现资本增值 和股东价值最大化。其核心是如何在风险可控的情况下确定投资的 时机、金额、期限等，特别是投资策略的选择和投资组合规划。因 为涉及证券的知识，在此，梧桐树下V和咸蛋兄妹就不进行展开讨 论了。 对外投资产品或者公司普通是分布在企业开展时期的不同阶段 进行组合，主要有如下四种模式: 1）投资侧重于初创期产品或者公司，兼顾成长期和成熟期，这 是一种颇具开辟实力且创新意识强的企业通常选择的模式，是一 种为获得率先地位而勇于承当风险的投资战略。 2）投资侧重于成长期和成熟期产品或者公司，几乎抛却初创期 和期，这是一种实力缺乏而力求妥帖快速盈利的企业通常选择的 模式，是一种重视盈利而回避风险的投资战略。 3）投资均衡分布于4个阶段产品或者公司，这是一种综合实力 极强而且跨