ITAT集团储备店长培训方案.pdfVIP

ITAT 儲 備 店 長 培 訓 規 劃 書 拟定：人事行政部 时间：2008-5-25 1 一、 总体储备店长规划2 二、 公司人才培养领导小组3 三、 储备店长的选拔流程 错误！未定义书签。 四、 储备店长的培养机制 6 五、 管理人员责任培养实施办法10 六、 费用预算10 东南管理公司储备店长培养方案 ——打造王牌军团训练基地 一、 总体储备店长规划 全面配合公司2008年快速发展的战略规划，满足公司储备店长的人才需求，尽 快建立人才选拔机制，打造具有ITAT集团特色的“人才流水线”培训基地，预期今 年下半年进行六期储备店总培训班、十一期储备店长培训班，完成合格储备店长培 养任务： 1、会员店店长540 人； 2、俱乐部店长220 人； 3、Fashion 时尚店52 人。 二、公司人才培养领导小组 1、 人才培养领导小组组成 人才培养领导小组由执委会成员和承担关键性职务的高级管理人员组成，由 人才培养领导小组根据工作开展情况向集团执委会（及其授权机构）提议增减； 执委会有权直接决定增减。 2、 领导小组组员应具备以下资格： （1）公司高级管理人员； （2 ）具有较高的专业知识以及熟悉公司业务运作； （3 ）具有开拓、创新、进取精神和能力； （4 ）有较强的表达力、判断力和决策力； 3、领导小组成员及责任： （1）总指挥：欧通国 （2 ）特别指导：李伟、谢贵良、叶云飞、赖美金、罗征荣 （3 ）组长：韩梅 （2 ）组员：刘坚；周光；蔡中丽；邓金平；张浩；万萌 共：7 名组员 三、储备店长的选拔 鉴于会员店与俱乐部两种不同业态对店长的素质能力要求不同，特区分会员店 储备店长选拔与俱乐部储备店总选拔，具体要求如下： （一）报名总体要求 1、符合选拔标准要求； 2、服从公司分配（原则上同城同区域分配或考虑个人意见）； 3、参加培训不能较大影响门店销售； 4、有重大违纪者取消期报名资格。 （一）储备店长 储备店长的选拔由人力资源中心统一公布选拔通知（每两月选拔一次），以门店 推荐（会员店不超过2名、俱乐部不超过5名）形式，填《储备店长推荐表》（附件）， 由店长以电子邮件将报名表传至人力资源中心指定邮箱，经审核后，通知参加储备店 长培训及考核。 指定邮箱： 1、北京市、天津市、河北省、山西省、内蒙古自治区、辽宁省、吉林省、黑龙江省、 上海市 、江苏省、浙江省、安徽省、福建省、江西省、山东省共15个地方投递邮 箱为：itatlike@163.com；联系人：李科 、河南省2 、湖北省、湖南省、广东省、广西壮族自治区、海南省、重庆市、四川省、 贵州省、云南省、西藏自治区、陕西省、甘肃省、青海省、宁夏回族自治区、新 疆维吾尔自治区共16个地方投递邮箱为：nilyz@163.com；联系人：张逆 选拔物件：会员店主管；俱乐部、时尚店楼层经理、助理；各门店的销售精英。 选拔人数：200人（第一、二期储备店长培训班,每期100人） 培养方向：