- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
决策支持系统在水资源规划与管理中的应用;;1. 决策与决策支持;决策者的问题;决策对象的问题;决策信息的问题;决策的发展;二十世纪30年代,决策学取得了突飞猛进的巨大成就。
Frederick W. Tayor
Franck E. And Tillian M. Gilbrech
Harrington Emerson
Honry L. Gant
决策不再是少数人超群的领导艺术了,而逐渐程序化、规范化,简言之,要求决策达到易被一般人所掌握的科学化的程度。;二战后,科学和技术急剧发展,客观上需要更迅速、更有效的与更能自觉的综合行动。这种情况下,管理必须考虑管理者与被管理者的协同行为。
胡桑经过试验争鸣,工人的行为对生产输出颇具影响,考虑到工作者的行为这种因素,使管理发展成为目标管理,即经营者对事业的经营必须建立明确的目标或预期成果,并使工作者的切身利益同这种目标和成果联系起来,以形成团体的统合目标,以便使经营者与工作者相互配合、协调,达到生产的最高效率和最低的成本。;50年代以后,科研开始与工业企业联合起来,在这过程中,人们认识到管理的中心乃是决策。如果决策错了,微观技术管理愈科学,损失愈大。
60年代后期,出现了更大规模的科学——工业联合体
二战期间研制原子弹的曼哈顿计划
50年代北极星导弹研制计划
60年代阿波罗登月飞行计划;各种决策方法应运而生:
运筹学
博弈论
系统分析
系统工程学
网络技术
现代数学
决策的辅助工具也飞速发展
电子计算机
自动化技术
人工智能;系统论、信息论、控制论近年来向归一化方向发展,为决策科学提供了严密的理论基础。
仿真技术、模拟理论的出现及其与电子计算机技术的配合,为进行社会的“模拟试验”,如军事上的战术模拟、社会经济模拟等带来了可能。
决策学开始收到各国的普遍重视,并投入巨大人力、物力和财力来深入研究。
美国1948年成立“兰德公司”,1954年成立拉默·伍德里奇公司、斯坦福研究所、赫德森研究所
英国成立了伦敦战略研究所
法国成立计划研究与发展部
1972年日本神户大学设立了系统工程学科
随后,美国、苏联、日本、加拿大、捷克、法国、西德等17国组织成立国际应用系统分析研究所;个人决策向团???决策发展
现代社会生产的精微性、宏大性、高速性、瞬变性,以及随之而来的社会物质财富的增加,人们物质和精神生活水平的提高,社会平均智能水平极大提高,要求现代的决策与管理由个人的手工业方式向集团的自动化方式发展。靠天才的“超人”的超群决策艺术的决策时代已经逐渐变为历史,取而代之的必然是电子计算机和现代通讯手段密切配合的集团的现代科学决策;定性决策向定量决策发展
决策和管理的活动在遵循着定性、定量、定性与定量相结合的道路上前进。决策活动的定量发展与普及,为决策与管理活动的科学化奠定了基础,而定性与定量的结合将把决策与管理的科学推向更高的发展阶段。;单目标向多目标综合发展
现代决策活动的目标不但不是单一的,而且就是以经济利益为核心的多目标综合也是容纳不下的,目标要容纳更广阔的社会的、非经济的领域。这意味着目标本身也构成一个难以确定的庞大系统。;战略决策向更远的未来发展
为了使决策活动的时域向远延伸,决策者不但要把握过去和现在的信息,而且要经过科学的预测,通过时间序列系统链的约束分析,掌握未来的信息,理性的认识遥远的未来。决策是对未来实践的方向、原则、目标、方法等所作的决定,所以,决策从本质上说仍是未来的,而未来又是有多种可能性的。要决策,就要认识、把握向遥远延伸的不定的未来。;什么是决策支持;2. DSS的主要构件和一般结构;;;;;3. DSS设计原则;;;;;;;;功能框架;结构框架;逻辑框架;DSS在水资源规划管理的应用
文档评论(0)