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麦格劳-克尔纸媒的非核心业务 一、 《商业东南角》与彭博社 金融危机的爆发使新媒体的竞争更加激烈。美国的报纸杂志业普遍面临着订阅人数减少和广告收入下滑的局面。据相关数据显示, 世界知名媒体美国《商业周刊》2000年最高时每年能卖6000页广告版面, 而2009年初仅剩下了1900页广告。 2009年10月, 彭博社成功竞购《商业周刊》, 彭博社首席内容官诺姆·珀尔斯汀 (Norm Pearlstine) 出任《商业周刊》董事长。曾担任《华尔街日报》总编、时代公司主编的珀尔斯汀在谈到收购后的优势时表示, “我们拥有《商业周刊》和彭博社的2200名优秀编辑人员, 分布于全球72个国家的146个办事处。这使得我们不同于其它任何一本杂志。我们有能力进行覆盖广泛内容深入的报道, 做出一本了不起的杂志。” 据世界著名调查公司ComScore统计, 彭博社网站 (B) 与《商业周刊》网站 (BusinessW) 的独立用户访问量之和为780万, 且两家公司业务重叠较少, 这意味着它们之间的合作发展有无限的潜力。经过整合后的网站可以重塑彭博社的多媒体业务。不管是在互联网方面还是在电视媒体方面, 商业周刊的网络和移动业务都适合彭博社的发展需求, 《商业周刊》的品牌和记者资源将提供更丰富的彭博电视内容。 珀尔斯汀表示:“收购《商业周刊》有助于扩张, 这一点是不言而喻的。《商业周刊》的付费发行量约为93.6万, 其英文版在全球覆盖约480万人。彭博社则覆盖了30万极具影响力的彭博社终端用户。但是我们一直以来都希望也需要拓展我们的读者群体, 这非常重要。我们有能力报道突发新闻, 再加上能为彭博社终端和《商业周刊》订户提供更好的新闻报道, 这些都有助于我们扩张读者群体。”《商业周刊》能帮助彭博社更好地服务客户, 使彭博社的业务接触范围扩大到企业和政府权力机构。 彭博社由现任纽约市长迈克尔·布隆伯格在1981年创建, 仅用了22年的时间, 就超越具有150年历史的路透集团, 成为全球最大的财经资讯公司。拥有全球唯一每天24小时播放的财经频道彭博电视台, 彭博电台也同样全天提供即时新闻。彭博还有针对专业投资人士的财经出版社Bloomberg Press和Bloomberg Markets月刊。彭博金融新闻和数据公司的业务核心是彭博专业服务 (Bloomberg Professional) , 彭博社将这种专业服务和其媒体服务整合在彭博终端统一的平台上, 为全球各地的交易员、新闻机构、金融和法律专业人士提供实时行情、交易信息、市场历史数据、投资组合分析和通讯工具等等。 无论是在商业架构的互补上还是商务的拓展方面, 可以说, 彭博社和商业周刊的牵手为双方的发展提供了新的契机。 二、 商业平台:聚合内容,聚合效应 目前, 收购后的商业周刊网站仍然保持原来商业周刊网站的域名BusinessW。经过系列改版和调整, 商业周刊网站在竞争十分激烈的美国财经报刊网站中已颇具特色, 其变革措施引起了传媒界人士的极大关注。 根据美国尼尔森调查公司的调查报告表明, 商业周刊网站经过改版后在访问量和评论数量上均创造了新的纪录。与类似雅虎、MSN及美国在线这些网站进行比较, 商业周刊网站的优势在于创造内容, 而这些网站并不创造内容, 它们只是聚合新闻内容。 在新媒体迅速发展的今天, 传统媒体必须面对这样的事实:数字时代已经来临, 而我们应该做些什么?传统媒体适应数字时代发展采取的措施, 其中重要的一条就是充分利用自己的网站, 在综合考虑自己网站特色的基础上, 做自己最擅长做的事情, 制作高质量的具有独特创造性的新闻, 把网站的优势充分发挥出来。这就是为什么默多克这样的传媒大鳄热衷于花很多精力开办华尔街日报网站的原因之一。 根据尼尔森公司的调查, 2009年8月, 《商业周刊》在独特读者数量上排行第13名, 前一名是莫特里, 后一名是《金融时报》。面对访问量极高的门户网站和每天更新内容的《华尔街日报》、路透社等商业传媒, 《商业周刊》这样的刊物如何才能在网络上吸引更多读者的注意力呢?商业周刊网站的执行编辑约翰·拜恩表示, 他们有两大目标, 一是把网站做大做深, 把读者带入更有意义的参与中;二是设立记者博客、播客和更多的视频, 同时也要聚合外部的信息内容。 原来的《商业周刊》部分内容只有付费读者才能看到, 经过一番调整, 到2006年几乎所有的内容都免费了。2007年, 网站又进行了改版, 重在提高实用性和读者互动性。到2007年商业周刊网站的内部访问量达到5亿浏览量的新高, 仅10月份就有890万的特别读者, 同时评论和博客的数量也在急剧上升。目前, 商业周刊网站设有18个博客、22个播客和一个名为“执行总结”的特写报道。这个特写报道聚合了外部的新闻来源, 提供当天全球财经资讯的内