大客户服务中心-经营副经理绩效合同.pdf

上海市电力公司市区供电公司 大客户服务中心经营副经理 绩效合同 (分公司经理层级)ﻬ 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动 筹划、贯彻贯彻公司核心价值，从而最后实现公司战略目的 的重要手段。绩效合同是绩效管理的重要工具之一,通过层 层签订绩效合同，公司层面的目的逐级分解、贯彻到每个岗 位。 签订绩效合同过程中,考核双方应进行充足的绩效目的设 定沟通,并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目的的 重要举措及时间进度安排。根据签订的绩效合同,考核双方 进行月度绩效回忆,及时发现也许存在的偏差并采用相应举 措。通过每个岗位绩效目的的实现保证公司层面目的的实现。 本绩效合同签订的重要根据是上海市电力公司市区供电 公司的核心价值及三年行动筹划。 基本信息: 被考核人姓名：陈 群 　 　部门：大客户服务中心　 岗位:副经理 　 考核人姓名:陆宇杰 　 部门: 　　 　　岗位：经理 考核期限:从 1　月１日 至 6 月 ３0　日 考核人声明:  签订本绩效合同 ,我已与公司有关领导进行了充足沟通，理 解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现  签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充足沟通。双方均 充足理解本绩效合同的所有商定并达到共识  被考核人履行其绩效合同过程中,我将提供必要的支持和协助 签名: 被考核人声明:  签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充足沟通,理解其对 本岗位的管理意图并在此合同中体现ﻩ  考核双方均充足理解本绩效合同的所有商定并达到共识  在考核人的指引和协助下，我将认真履行本绩效合同并达到绩 效目的 签名： ﻬ第一部分:岗位绩效目的 指标类 核心绩效指 权重 实 绩效评分级别 绩效积分 成果阐明 别 标 (合计 绩 １ 2 3 4 5 (=权 重 ＊ 评 1 ０0%） 分级别) 财务类 销售收入 ９% 优质服务执 客户类 １0％ 行成效 客户端设 运营类 备安全运 9% 营执行成 效 分管部门的 学习成 综合管理成 10% 长类 效 学习成 受电工程承 ８% 长类 办成效 学习成 市场拓展成 1 ２% 长类 效 学习成 经营指标分 12％ 长类 析成效 学习成 客户服务体 15％ 长类 系完善成效 学习成 业扩流程改 15% 长类 善成效 总绩效分数 附：绩效目的衡量原则 核 心 绩 效 权重 评分要素 实绩与绩效评分的相应关系 指标 1、电费回收率； １ 分