现场管理技能上.pdf

现场管理技能 （上） 现场管理基础 广州市邦企咨询有限公司 邦企咨 队名 队徽 独有特征 邦企咨 我们共同遵守的 •守时 •关掉所有的通讯工具 •开心•参与•领悟 邦企咨 课程内容介绍 • 生活中的管理常识 • 让员工 “动”起来 —激励员工 • 让我 一起微笑—导演 • “巡场”关注点 邦企咨 单元一 管理的概述 •计划 •组织 •领导 •控制 邦企咨 完完成成以以下下任任务务 设计一个在周未举行的促销活动 邦企咨 管理概述 计划 控制 事件 组织 领导 邦企咨 计划 为了达到预定的目标而拟定的执行方案。 邦企咨 组织 组织就是根据计划所定安排、 协调团队内的人力、物力，并安 排工作流 等细节。 邦企咨 领导 领导通俗地理解就是带领和指 导，也就是说要通过对团队成员工 作技能等 面的辅导来帮助成员更 好地完成你所交给他的任务，从而 更好地带领团队。 邦企咨 控制 控制就使计划与现实得以一 致的过程。通俗地说就是不让各 种意 与突发事件，影响到结果。 邦企咨 单元二 激励员工 激励两个重要理论 实施激励的原则 激励的方法 使用方法的注意事项 邦企咨