制造企业如何进行计件工资管理.docVIP

制造企业怎样进行计件工资管理 工资成本是制造型企业重要成本之一，是企业管理者和所有者都极为关注大问题。不一样企业对于工资成本控制有不一样做法。几乎没有人会怀疑“计件”能给企业带来莫大好处。然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至导致损失。 有企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少；有企业“计时”时风平浪静，一搞“计件”满厂牢骚；有企业不仅没有激发员工积极性，员工们反而故意放慢作业速度。尚有企业品责问题忽然增多，量少产品无人去做等等……使得某些企业不能不无奈放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。? 问题出在哪里？就出在企业计件单价有问题，并且没有做好对应配套工作。这里，就向大家简介一下：怎样进行计件工资管理。 ?实行计件工资，是企业一件大事，可以说是一项工程，要遵照严格工作程序去进行，靠二、三个人去主观臆定，肯定会出问题，要专人、专题、专题去管理。这项工作尽管繁重而复杂，但究竟是一种阶段性工作，三、五个月就见成效，然后一劳永逸，这种投入实在是太必要了。? 一、建立计件工资系统工作程序 建立计件工资系统，应遵照如下程序进行： 1、 成立计件工资管理领导小组 2、 小组动员会及小组组员分工 3、 整顿产品资料 4、 产品分类 5、 确定代表产品 6、 确定各产品工价分派比例 7、 确定各车间工价分派比例 8、 计件测试 9、 工序工资分派 10、制定计件工资草稿 11、试?? 行 12、修改完善 13、定?? 稿 14、制定《计件工资手册》 ? 二、企业计件工资领导小组工作要点 ?? 成立企业计件工资领导小组，是工作第一步，小组是工作顺利完毕组织保证，小组人员应来自于与计件工作有关各个部门。 1、组员构造 顾问：总经理 总经理介入，体现了工作重要性，也同步予以了小组至高权力。 总监：财务部负责人 ? 财务介入，可以协助处理许多专业问题。 组长：生产部负责人 ?? 生产过程是计件工资运用过程，生产部门当然拥有发言权。 副组长：人力资源部负责人、技术部负责人 ???最终成果由人力资源部颁发实行，而技术部理解生产工艺，对于工时设定可以提出对意见。 组员：各车间负责人 专职人员：2人? 2、小组会议 多种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作开展起着重要作用。 ??（1）工作动员会 ???? 组建小组，讲解工作意义、纪律规定、工作规定。 ???2）技术指导培训 ?? 进行技术指导、讲解措施和工作程序。这项工作也可由征询师来做。 ??（3）工作碰头会 每天一次约10分钟，交流当日工作。 （4）工作协调会 ?????及时处理工作中出现各类问题。 ???（5）工作总结会 ????? 对每一阶段、周期工作进行总结。 3、小组管理 ?实行组长负责制，小组管理应注意如下原则： ?确定工作职责； ?任务明确分工； ?限时完毕工作任务。 4、组员培训 ?对小组人员进行工作培训是十分必要，这些培训重要包括： （1）工作程序与规定； （2）计件工资建立措施； （3）工时测试技巧。 ? 三、计件工资工价确定工作环节 （1）列出企业所有产品工艺流程及工序。 （2）财务部定出多种产品指导性总工价。总工价占产品价格比例在6%～10%之间。 （3）对产品进行分类，企业产品一般诸多，不也许同步进行，应根据产品数量大小，确定工作次序。分三批，将多种产品进行计件单价设定。 ????大量产品：第一批，占总产量60%以上； ????少许产品：第二批，占总产量30%如下； ????微量产品：第三批，占总产量10%如下。?????? 4、将相似产品进行合并，每一款找出1～2个代表产品，首先研究代表产品单价，代表产品单价确定后，参照“代表产品”，对其类似产品进行定价。 5、产品定价措施 （1）对产品每一道工序进行工时测试，记录所有工时。 （2）在有了各工序工时状况下，根据工时、工资原则、技术含量，定出大工序组合工价比例，也就是车间级工价。 （3）在车间级工价基础上，分解出各小组工价。 （4）在小组工价基础上，分解出各工序 （5）按工序工价进行二次测试，对照和修正总工价。 （6）编制工价总表（《工价手册》）草稿，工价表分三级： ??一级工价表，即车间产品级工价。 ??二级工价表，即车间产品工序级工价。 ??三级工价表，即班组零部件工序级工价。 （7）试行 ??工价确定之后，应当先选择部分车间和工序进行试行。 （8）修订 在试行基础上，根据所反馈信息进行工价修订。 （9）执行 在全企业范围内进行全面地推行。 ?四、原则工时确实定 要精确确实定计件单价，对于原则作业工时确实定是至关重要，只有首先确定所实行计件各工序原则工时，才也许设定精确计件工资。 ??? 工时是最基本、工作时间长短度量单位。工时量大小以及产能大小都可以用工时形式反应出来