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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 仓储年终工作总结 仓储年终工作总结 第一篇 从某某下半年开始，作为公司推行“5s〞管理的试点部门，仓储部开始备品备件“5s〞管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的主动协作下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中，仓储部始终围绕着“一切以生产为重〞这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用处对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。  并通过“用友〞软件等先进手段来协助管理，提高效率。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存〞管理模式，把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而到达了理公司降低多余库存，节省本钱的要求。  成果只代表过去，在库房“5s〞管理体系建成之后，仓储部计划在某某年展开以下几点工作：  1、提高人员素养，加深员工对“5s〞管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。  2、主动与相关部门合作，继续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称〞，以使备品备件领用更加精确、方便。  3、完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、精确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件选购计划。  4、加强部门内部、部门之间的沟通和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率。  5、在成品管理方面，严格根据公司有关规定执行;主动与分厂沟通、学习，尽早把“5s〞的管理方法融入其中;并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，协作分厂更好的完成生产任务。在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产提供更加优质的服务。 仓储年终工作总结 第二篇 岁月如梭！紧急而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面快速进展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导协作和指导下同企业一起成长了许多。回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的苦痛，亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素养和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。  一、20xx度工作总结如下：  过去的20xx度在公司领导的正确指挥、各部门的主动协助协作下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据精确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。  1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌  为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。  2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标  建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。  3、账务处理准时，并定期进行自盘催促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率到达最高，使仓库工作做到日清日毕。  4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护  改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放安全，标识清晰，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。  5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率  了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清晰，分类明确。以防止仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要准时更新，做到精确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能准时