硬件开发流程.docxVIP

硬件开发流程和项目管理 备注：请大家在有关开发环节做好有关开发文档，以便项目达成后能实时的归档。 同时希望大家配合做好各个开发环节的连接，以便能使整个项目实时高效的达成。 项目管理表 任务和目标 责任人（接手和 部门内部评 达成状况以及质量 达成日期） 审建议及确认 等有关记录 项目立项及系统功能 部门经理及相 及功能指标剖析 关部门 采集，整理资料，硬件 部门经理及相 spec撰写以及对外协调 关部门成员 硬件部内部立项 硬件部有关人 员 拟订详细schedule和 硬件部及有关 任务分派 部门 系统整体构造图以及 硬件部有关人 功能模块的区分 员 器件选型，原理图设计 硬件部有关人 及重点技术攻关 员 原理图评审 硬件部有关人 员 制作Bom 硬件部有关人 员 器件样品及有关配套 硬件部有关人 设施的申请 员 构造评估和确认 硬件部有关人 员 Pcblayout 硬件部有关人 员 Pcb评审 硬件部有关人 员 Pcb打板 硬件部有关人 员 贴片 硬件部有关人 员 组装和协调软件调试 硬件部有关人 员 项目总结及有关文档 硬件部有关人 归档 员 备注：器件选型必定要在原理图开始前达成，原理图最后版本必定在pcb最后版本前3天确立，bom必定要在pcb板打板前确认ok，元件及有关配套设施的购置或许免费申请样品必定要在pcb回来前准备ok，构造评估必定要在pcblayout前达成。此外有关任务的责任人在接手和达成自己的有关工作时必定要记得把相 关时间点填写到上边表格“责任人”栏中。