家庭农场规划创建—家庭农场创建模式.pptx

——家庭农场创建模式家庭农场经营管理 3.1.3 家庭农场创建模式 新型农业经营主体是我国构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系的核心载体。现阶段，我国新型经营主体主要包括农业大户、家庭农场、农民专业合作社、农业企业等。其中，家庭农场作为专业大户的“升级版”，主要面临着与农民专业合作社和农业企业的关系处理问题。一、家庭农场+农业企业 农业龙头企业在家庭农场发展过程中可能发挥的作用是，作为公司可以应对高昂的信息成本、技术风险，降低专用性资产投资不足，提高合作剩余。龙头企业可以和家庭农场或者合作社进行合作经营，或者是“企业+订单农业”方式，成为农业经营方式上的创新。（例如伊利集团、蒙牛集团） 3.1.3 家庭农场创建模式 目前，农民组织化程度低的重要原因在于分散的小农户缺乏组织起来的驱动力，培育家庭农场为农民的组织化提供了基础。家庭农场具有较大规模，刺激农户合作的需求。合作社是实现农民利益的有效组织形式，但是，小规模的生产方式限制了农民合作需求。因为小规模的农户经营加入合作社与否，并不能带来明显的利益。家庭农场则不同，加入合作社与否对其利益的获得具有显著影响，合作的需求就会被激发出来。二、家庭农场+合作社 3.1.3 家庭农场创建模式 家庭农场与小农户生产的区别不仅表现在经营规模上，而且表现在现代化的合作进行