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旅行社绩 效考核的方案 绩效考核 ， 是 企业 绩效管理中的一个环节，是指考核 主体对照工作 目 标 和绩效标准，采用科学的考核方式，评 定员工的工作 任 务 完成情况、员工的工作职责履行程度和 员工的发展情 况 ， 并且将评定结果反馈给员工的过程。下 面小编为大家 搜 索 整理了旅行社绩效考核的方案，希望对 大家有所帮助 。 为确保完 成 集 团公司的经济指标，充分调动全体员工 的工作积极性 和 创 造性，也为我社的发展提供强有力的保 证，我社拟在 20xx 年起试行新的绩效考评制度。把员工的 工资收入与个 人 业 绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多 得的经营理念 。 通 过对员工的绩效考评，并以此作为奖优 罚劣的依据， 可 以 鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的 员工，从而提 高 工 作效率。并为员工调动、晋升、降职、 淘汰提供客观 公 正 的依据。形成一股“千斤重担大家挑， 人人肩上有指 标 ” 的良好风气，激发起员工良好的工作动 机，鼓励员工 创 造 优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工 作。 对于自愿 入 股 的员工，报经江西南昌经济集团有限公 司同意后，可 出 让一定比例的股份给员工，即每股人民币 1000 元，集团公司将按出资 额 1： 1 的比例配 置相 应的责任 股，所配责任 股 仅有分红权，没有所有权，且不得转让。 但集团公司配 股 金额不超过 10 万 元 ，按