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电商运营计划书 销售人员都有一个迫切的愿望，希翼自己有无数只眼睛、 无数只手、无数条腿，亲眼了解每一个销售点的情况，做出决策， 用自己的双手销售自己的产品，亲自跑路把自己的产品送到各 个地方。但是这种愿望是不可能实现的。然后他们就会想，有 没有什么办法，让他们知道消费者需要什么，然后在最短的时间 内把产品送到消费者面前？ 事实上，有一种人最懂消费者 需要 什么。这就是终端销售人员，因为消费者总是会告诉他们“我需 要什么”。企业如果能够掌控终端销售人员的话，就会在营销中 占尽先机。企业希翼自己的销售人员下沉到市场一线,更加贴近 消费者。可是当销售人员下沉之后，销售信息应该通 过什么方 式反馈给企业高层管理者，又成为一个问题。信息的不对称给 企业的营销战略决策造成为了很大的困扰。终端销售人员是产 品销售的最后一个环节，对于消费者的购买行为有着很大的影 响力。每一个快速消费品企业都有一个庞大的终端销售队伍，他 们分布在全国各地，企业管理者希翼自己的终端销售人员能够尽 职尽责，可是管理的难度之大，往往让他们勉为其难。是否有一 套简单的办法可以解决终端信息不对称,以建立精准、实时、 全覆盖的信息化通道，通过扁平化管理，提升终端运营效 通”并且自己有良好的快速反应的内部机制，增长30%是没有问 题的。企业在使用“万数通”时一定要有很强的管理意识。“万 数通”的核心理念就是“终端管理专家”，它的