中小企业人才梯队建设方案.docxVIP

目录 第一章总则......................................................................... 错误!不决义书签。 第一条总则................................. 错误!不决义书签。 第二条原则................................. 错误!不决义书签。 第三条人才培育目标......................... 错误!不决义书签。 第四条人才培育组织系统..................... 错误!不决义书签。 第五条主要内容............................. 错误!不决义书签。 第二章要点岗位继任者和后备人才的甄选.......... 错误!不决义书签。 第六条要点岗位继任者、后备人才界定及计划... 错误!不决义书签。 第七条甄选条件............................. 错误!不决义书签。 第八条甄选工具............................. 错误!不决义书签。 第九条要点岗位继任者、后备人才甄选程序..... 错误!不决义书签。 第三章要点岗位继任者和后备人才的培育.......... 错误!不决义书签。 第十条任职指导............................. 错误!不决义书签。 第十一条任职培训........................... 错误!不决义书签。 第十二条轮岗培训........................... 错误!不决义书签。 第四章详细实行要求............................ 错误!不决义书签。 第十三条实行阶段........................... 错误!不决义书签。 第五章查核与评论.............................. 错误!不决义书签。 第十四条考查对象........................... 错误!不决义书签。 第十五条查核周期.......................... 错误!不决义书签。 第十六条查核内容........................... 错误!不决义书签。 第十七条人才培育责任人..................... 错误!不决义书签。 第十八条查核结果........................... 错误!不决义书签。 第六章裁减与荣膺.............................. 错误!不决义书签。 第十九条目的............................... 错误!不决义书签。 第二十条裁减和荣膺比率..................... 错误!不决义书签。 第二十一条荣膺条件......................... 错误!不决义书签。 人才梯队建设方案 第一章总则 第一条总则 成立和完美企业人才培育体制，经过拟订有效的要点岗位继任者和后备人才甄选计划以及任职指导、任职培训、轮岗培训等人才培育与开发计划合理地发掘、开发、培育后备人才队伍，以便成立企业的人才梯队，为企业可连续发展供给人力支持。 第二条原则 坚持“内部培育为主，外面引进为辅”的培育原则 第三条人才培育目标 人才培育目标一直坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育政策， 即培育专业型的技术人才和综合型的管理人才以及专项型的销售人才。专业型的 技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才；综合理管理人才指在本 企业或本部门工作领域具备全面知识、有较高管理水平的人才；专项型销售人才 指在本企业或本部门工作领域从事专项业务推行、市场营销工作，有较高销售能 力的人才。 第四条人才培育组织系统 企业成立“统分联合”的人才培育系统，企业各系统和二级子企业作为人才培育的基地，负责人才培育对象的初步甄选和人才培育计划的详细实行。企业总部人力资源部作为人才培育的组织协调部门，负责人才培育规划，人才甄选标准和程序的拟订、培育对象确实定和培育计划的兼顾安排。 第五条主要内容 要点岗位继任者和后备人才的甄选 要点岗位继任者和后备人才的培育 详细实行要求 查核与评论 裁减与荣膺 第二章要点岗位继任者和后备人才的甄选 第六条要点岗位继任者、后备人才界定及计划 一、要点岗位继任者 要点岗位指对企业生产、经营、管理等业务的稳固运转、企业效益的增加有 侧重要作用的岗位。包含中层以上管理人员，各业务骨干。对每一个要点岗位的 继任者要选定1—2名候选人，假如企业内部没有适合人选，可考虑之外面招聘 的形式进行贮备。 二、后备人才 后备人才主假如指企业总部、二级