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《从优异到卓越》读后感 1000字 《从优异到卓越》读后感1000字 神洲牧场：张国梁 作为牧场管理人员，我们必须要有清撤的头脑和远大的理想，牧场的发展 规划及人员是一位牧场管理者的核心理念，他的言行举止决定牧场的一切。所 以说，《从优异到卓越》这本书为我们每位管理人员指明了道路，奠定了基 础，在学习的过程中我有以下几点体会： 其中一篇“先人后事“,让我震撼。作为管理者，平时在牧场管理中，由于把 大部分精力放在生产工作中，忽略了员工的思想工作，缺乏与员工的沟通，总 是自以为是的责怪这没干好，那没干好，从未与员工进行心平气和的交流，也 就是“先人后事“没有做好。 通过这一节的学习，我深刻的体会到，要想赢得他人的总重，必须优于他 人。作为管理者，首先我们没有发挥带头作用，不懂得如何去沟通，使得员工 与我们之间有了代沟。要想从根源上解决问题，我们必须从现在起严格要求自 己，及时掌握员工的思想动态，以德服人，使大家齐心协力，浑圆地完成20XX 年的各项工作。 作为管理者，我们还要具备诚信公平的原则。对每一位员工诚信，对每一 位员工公平，从而增强团队的互助性和结合性。从目前的情况来看，在团队建 设方面，我还有很多不足之处，整个团队缺乏活力，没有激发每位员工的潜 力……学习这本书之后，我觉得作为管理者首先要慧眼识人，根据员工的性格和 技能来安排详尽的工作，这样才能做到人尽其才，才尽其用。 其次是牧场的发展方向，我们必须紧跟公司的步伐，落实公司制定的管理 制度和发展规划。例如错峰生产，对于例外的牧场来说，牛群结构决定错峰生 产的效果，不能说我们的牛群平衡胎次已达,还要错峰，那是不科学的，也会不 可取的。随着牛龄的增大，相应的泌乳性能及产犊能力均有所下降，但是盲目 1 / 2 的错峰，必将为公司带来亏损。所以，我们要结合牧场的实际情况，详尽问题 详尽分析，只有这样牧场才能有更好的发展。 同样，生产计划如何实施，就需要管理者提出详尽的实施方案，及时反馈 公司高层领导，不能盲目的跟风，也不能盲目的求发展，求效益。稳扎稳打， 努力前行，才是我们前进发展的必经之路。 从优异到卓越，是我们每位管理者所追求的，也是我们每位管理者的终极 目标，那么怎样做？如何做？是我们目前要解决的首要问题，通绝不能有好高 骛远、大而浮夸的思想。 此刻，我更加清晰自己的定位。从零开始，一步一个脚印的夯实基础，把 工作干实、干稳，在实际工作中磨练自己、锻炼自己、完善自己，不断地更新 自己的专业知识，平时多问几个为什么，用发展的眼光看待问题，明确自己的 优缺点，用事感化他人，用事引领他人，让我的团队快速成长，让大家逐渐优 异，最终顺利完成从优异到卓越的蜕变。 2 / 2