内部讲师激励考核制度.docx

第 PAGE 第 PAGE 1 页, 共 4 页 内部讲师激励考核制度 一、目的： 为完善内部讲师激励制度，达到激励方法公平公正公开及实施可行性，在《培训管理办法》内部讲师激励考核制度的基础上进行制度条款修订！ 二、范围： 公司内部讲师管理三、内容： （一）自聘用日起，内部讲师可按级别享受授课津贴与授课积分1、课酬奖励： 每季度末讲师需向培训管理组提交《培训记录表－电子档》、《培训评估表 －纸质扫描件》，培训管理组复核课时记录无误后，再进行审批结算，津贴随当月工资一起发放，未提交以上两表者，津贴不予发放。 初级讲师 中级讲师 高级讲师 40 元/时 60 元/时 80 元/时 注：1、学员培训评估总分低于 75 分以下者，该培训课时不予记津贴。 2、以上课津贴只发放于非特殊课程项内的培训课程。 2、授课积分规则与应用 积分规则 老师类别 入职培训 专业技能类 管理类 通用类 认证讲师 3 分 5 分 5 分 4 分 非认证讲师 2 分 4 分 4 分 3 分 积分要求：（办事处总人数＞5 人，授课人数≥5 人；办事处人数≤5 人，即全员参加），课时不低于 45 分钟，内容聚焦，分享形式不限（比如案例分享、要点分享、会议分享等），分享后有文档记录产出，并通过 OA 附件发送给培训岗位备案方可在任职资格评估中加以举证！ 积分应用 讲师课酬激励：参考讲师激励制度。 任职资格评估积分兑换：售后服务部任职资格评估“培训分享或‘一帮一’”二选一积分认证。 培训人数（人） 培训人数 （人） 培训规定天数 （天） 课时范围 （小时） 课酬（元/期） 初级 中级 高级 3-10 5-7 7-8 小时/天 400 元/期 450 元/期 500 元/期 11-20 7-10 7-8 小时/天 500 元/期 550 元/期 600 元/期 20 人以上 22-30 7-8 小时/天 600 元/期 650 元/期 700 元/期 注：1、学员培训评估总分低于 75 以下者，该培训课时不予记津贴。2、3 人以下的培训不计课酬与考核。 3、讲师实际培训天数如低于“培训规定天数”，将不计课酬；如在同人数里超出天数，仍按制度规定课酬计. 4、以上讲师费均以期计算，如在同等受训人数中出现多名讲师培训，费用讲师自行分 配。 B、其他阶段培训 培训项目 培训人数 （人） 培训规定天 数（天） 课时范围（小 时） 课酬（元/期） 初级 中级 高级 一级培训 5-10 5-7 7-8 小时/天 400 元/期 450 元/期 500 元/期 二级培训 5-15 5-7 7-8 小时/天 500 元/期 550 元/期 600 元/期 三级培训 5-20 人内 30 7-8 小时/天 600 元/期 650 元/期 700 元/期 主管培训 35 人以内 5-7 7-8 小时/天 600 元/期 650 元/期 700 元/期 注：1、学员培训评估总分低于 75 分以下者，该培训课时不予记津贴。 2、一级、二级培训 5 天以下的培训不计课酬与考核，三级培训最低需要 5 人才算完整一期，如人数不够，累计计算。 3、三级培训，最低 5 人/期，不够人数，累计 5 人为一期； 4、主管培训的期数课酬只针对技术培训，其他职能按“（1）项”执，不纳入此项。 5、讲师实际培训天数如低于“培训规定天数”，将不计课酬；如在同人数里超出天数， 仍按制度规定课酬计. 6、以上讲师费均以期计算，如在同等受训人数中出现多名讲师培训，费用讲师自行 分配。 C、以上所列均为初步拟定特殊项目课程，培训执行过程中如还有其他被培训管理中心列为具有特殊性的培训项目，培训管理中心将重新修订激励制度，并重设课酬及考核方法。 （3）讲师可以获得一定金额书籍费，其中初级为 500 元/年，中级为 800 元/年， 高级为 1000 元/年，以实际购买发票（该费用一年报销两次，即 6 月份、 12 月份各一次，发票内容：图书类）到公司财务部实报实销，超出金额自理，剩余金额不作现金返退及用作其他报销。 （4）内部讲师可以优先参加讲授领域的外部培训。 培训管理组会不定期对内部讲师的授课效果进行抽查（《内部培训课程意见调查表》），对连续二次抽查得分低于 75 分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。 级别考核授课评分标准（分）年总需授课时数（分两类）非特殊课程（时）特殊课程（期）各级讲师均可以提出升级申请（ 级别 考核授课评分标准（分） 年总需授课时数（分两类） 非特殊课程（时） 特殊课程（期） 初级讲师 80~85 分 30 学时/年 10 期/年 中级讲师 85~95 分 40 学时/年 15 期/年 高级讲师 95~100 分 50 学时/年 20 期/年 注：必要时培训管理中