（44页PPT）Cell化生产应用Overview.pptVIP

Cell化生产应用Overview

Rev.C;;讨论;某省市场需求与制造;1.同期生产概念;1.同期生产概念;1.同期生产概念;2.CELL生产发展史;;;4.CELL生产的要素;5.推行CELL生产的目的;5.推行CELL生产的目的;5.推行CELL生产的目的;5.推行CELL生产的目的;5.推行CELL生产的目的;5.推行CELL生产的目的;6.CELL化生产的特征;7.CELL化生产的类型;8.Cell应用推动模式;推动组织;组织职掌;组织职掌;CELL建立模块;8.Cell应用推动模式;8.Cell应用推动模式;8.Cell应用推动模式;8.Cell应用推动模式;会议设定;9.Cell应用训练模式;9.Cell应用训练模式;9.Cell应用训练模式;9.Cell应用训练模式;训练﹑考核及验收流程;9.Cell应用训练模式;9.Cell应用训练模式;9.Cell应用训练模式;9.Cell应用训练模式;9.Cell应用训练模式;组级在职干部/工程师---”懂”+”用”

受训人员在规定时间内依次完成课程教育训练﹐之后于单位内展开应用﹐自受训之日起在3个月内完成1份应用报告提交评审﹐被评审通过则赋予“用”的资格,并登陆人资系统进行管制;

作半年度资格审查﹐提交1份应用报告作资格审查﹐通过则保留其相应资格﹐否则取消其相应资格。

部级/课级在职干部---”懂”+”用”+”教”

受训人员在规定时间内依次完成课程教育训练﹐之后于单位内展开应用﹐并自受训之日起3个月内完成1份合格应用报告;然后3个月内辅导2个项目合格通过﹐经审查通过则赋予“教”的资格﹐并登陆人资系统进行管制;

作半年度资格审查﹐提交2份应用辅导报告作资格审查﹐通过则保留其相应资格﹐否则取消其相应资格。

新进/新晋升管理干部比照上述办理。;9.Cell应用训练模式;9.Cell应用训练模式;10.Cell应用活动宣传;