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连锁门店店长薪酬结构 （一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖 （二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天 跨地区调动的店长每月多休一天。 1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩) （1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。 （2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数； （3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴； （4）补 贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补； （5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖； （6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数； 月工资结构表（1）： 职位 基本 工资 岗位 津贴 补 贴 职级对应标准 其他福利 全勤奖 交通 补贴 化妆 补贴 餐补 保险补贴 工龄工资 年终奖 实习店长 3000 店长 1250 ―― 50 50 50 100 1500 200 50 3‰ 优秀店长 1250 200 50 50 50 100 1700 200 50 4‰ 金牌店长 1250 500 50 50 50 100 2000 200 50 5‰ 资深店长 1250 800 50 50 50 100 2300 200 50 6‰ 月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数 序号 店铺级别 全年目标 管理绩效 目标达成率（X） 提成系数 1 A ≥300万 700 X＜75% 0.6% 75%≤X≤100% 1% X＞100% 1.3% 2 B ＞170万＜300万 500 X＜75% 0.6% 75%≤X≤100% 1.2% 3 C ≦170万 X＞100% 1.5% 注： “个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配） 店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核； 店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成； 将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。 2、年终奖 年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。(年终考核表见《附件一》) 销售目标完成率 奖金系数 85%以下 0 85%-90% 75% 90%-95% 90% 95%-100% 100% 年终考核分数 考核系数 95-100分 1.0 90-94分 0.9 85-89分 0.8 80-84分 0.6 75-79分 0.4 75分以下 0 以下几种情况取消年终奖： 12月31前离职； 全年事假累计超过15天； 全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖； 全年旷工累计超过三天； 15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发； 注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。 3、薪酬说明 1）15日（含）前开业的店铺，当月不考核达成率，按100%达成核算，15日后开业的店铺，当月和次月不考核达成率，按100%达成核算； 2）店长回公司培训、开会及路途期间按基本工资计发； 3）因公司原因本店铺停业（如装修）期间视为出勤，计发基本工资、补贴、其他福利；如停业期间需店长支援带教其他店铺的（不履行职务责任的），不另核算业绩提成； 4）正式员工才享受公司各项补贴及福利： 全勤奖：当月出勤满勤且无迟到、早退的员工才有全勤奖，中途转正的员工出满勤，按转正天数计发全勤奖； 交通、化妆补贴、餐补满勤按全月发放，不满勤按缺勤天数扣除； 工龄工资的发放以员工入职之日起满一年的次月计发，每满一年进行累加，200元封顶（返聘的员工从返聘之日起重新计算工龄，因当时怀孕离职而返聘的员工，保留原工龄不变，离职期间不计入工龄；当月出勤天数少于半月者，当月不计发工龄工资）； 当月15日（含）以前转正的员工，当月享受保险补贴，15日后转正的员工次月开始享受保险补贴（从购买了保险当月起员工不