2023《安庆博莱雅休闲服饰公司员工激励问题及对策分析》9300字.docxVIP

PAGE PAGE 13 安庆博莱雅休闲服饰公司员工激励问题及对策分析TOC \o 1-3 \h \u 4032 一、安庆博莱雅休闲服饰公司员工激励现状 1 8600 （一）薪酬激励的内容 1 20103 （二）绩效考核制度 2 12100 （三）培训发展激励 3 27037 二、安庆博莱雅休闲服饰公司员工激励存在的问题 3 11094 （一）绩效考评缺乏科学性和系统性 3 16527 （二）薪酬福利作用不突出 4 11171 （三）公司内部缺乏沟通和企业文化认知 5 31836 （四）缺乏因人制宜的培训机制 6 24005 三、安庆博莱雅休闲服饰公司员工激励改进措施 6 25213 （一）提高绩效考评的科学性和系统性 6 11891 （二）优化薪酬福利机制 7 32100 1.采取同岗不同酬制度 7 29829 2.提高绩效在薪酬体系中的比重 7 11769 3.加入学历、技能工资、关键岗位等津贴 8 1286 （三）强化公司内部沟通和企业文化认知 8 5584 （四）优化培训机制 9 272 结论 10 2090 参考文献 11 引言 随着全球经济一体化进程加快，技术变革迅猛发展，企业如何在激烈的竞争中保持持续优势，实现企业战略目标是当前企业面临的重大课题。在动态的市场环境下，落后的人力资源部管理制度会严重制约企业发展，无法有效形成并发挥企业核心竞争力。人力资源被视为现代企业发展的重要战略资源，良好的人力资源管理体系能够保证企业用人制度的科学性与严谨性(张思韵 ,王天宇, 李心怡,2022)。企业激励机制是人力资源体系的重要内容，在人力资源管理体系中占据核心位置，关乎企业运行与发展的各个环节。激励机制的科学性直接影响企业员工工作积极性、创造性以及个人绩效、企业绩效，关乎企业在激烈的人才竞争中能否占据有力地位，能否吸引人才、留住人才。科学合理的激励机制能够实现员工个人目标与人力资源管理目标、企业战略目标的一致性，对员工产生积极的引导作用，帮助员工明确自身的价值与奋斗目标(刘雨萌, 陈子轩,2021)。 科学合理的员工激励机制能够帮助企业留住人才、吸引人才，减少人才的频繁流动，减少培养人才过程中的成本损失，能够让员工充分发挥自身的主动性、创造性，发挥人才队伍的整体效能，提升企业整体效益，为企业创造更多的经济价值提升企业绩效，将员工个人价值与企业愿景、企业使命相统一，在实现员工个人自我价值的同时，加强员工对企业的使命感与认同感，提升企业的核心竞争力(杨若欣 ,赵晨辰, 黄泽)。 一、安庆博莱雅休闲服饰公司员工激励现状 安庆博莱雅公司是我国休闲服饰行业的代表性企业，深耕休闲服饰领域多年，安庆博莱雅在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家休闲服饰企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“安庆市优质休闲服饰企业”。安庆博莱雅的发展是我国休闲服饰企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国休闲服饰企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于休闲服饰市场需求进行不断创新，使公司始终处于休闲服饰行业前沿，引领休闲服饰行业的发展。 目前安庆博莱雅休闲服饰公司员工激励包含薪酬福利激励、绩效考核激励、岗位晋升、培训及其他精神方面的激励，通过这些激励内容、激励方式来实现对安庆博莱雅休闲服饰公司员工的激励与企业目标的实现。安庆博莱雅休闲服饰公司当前员工的年龄，其中10%人约为25岁，15%为25岁—35岁，约40%的人数为35岁—45岁，约25%的为45—55岁。约有10%为55岁。 （一）薪酬激励的内容 安庆博莱雅休闲服饰公司薪酬体系由基本工资、月绩效工资、津贴福利以及奖金构成。基本工资由岗位工资构成，并以岗位工资为主，依据所在岗位、级别核定薪资，同岗同酬，相对稳定。员工福利主要包括带薪休假、节日补贴、五险一金以及其他福利，如交通补助、出差补助、话费补助等。津贴主要包含人才津贴，人才评聘分开骨干、核心骨干、专家三等级。奖金精益奖、质量奖、研发项目奖、销售奖等，与公司经营效益、盈利情况直接挂钩。其中具体的薪酬结构如下所示(周梓洁 ,吴一然)： 博莱雅公司员工福利、津贴类福利五险一金、节假日、劳动保护、采暖、交通等福利。 博莱雅公司员工津贴人才津贴标准500元，800元，100元，涉及人数约占10% 博莱雅公司员工浮动工资奖金工资精益奖、质量奖、研发项目奖、销售奖等。 博莱雅公司员工绩效工资绩效基数：300元、400元、800元、1000元和1400元。 博莱雅公司员工基本工资岗位工资薪酬带宽：1550元－7150元，共14级。 （二）绩效考核制度 当前安庆博莱雅休闲