人才资源开发与管理.pptVIP

第一章 导论 ;第一章 导论;第二节 研究人才资源开发与管理的作用 ;第三节 研究框架;五、参考书目：;思考题： ;第二章 人才资源开发与管理概述 ;三、人力资源的概念 ;四、人力资源的特征与作用;第二节 人才资源概述 ;第三节 人才资源开发与管理及其历史由来 ;二、从传统人事管理到人才资源管理的演变 ;3.人事管理的涵义：上述定义尽管层面不同、五花八门，但在本质上体现了两点：一是人事管理的对象是人与组织。二是人事管理的目的与所有的管理行为的目标是一致的：提高行政效率。所以人事管理以人与事的配合为中心，它一方面要注意“事”的性质、繁简、难易及其需要，另一方面则讨论人的选拔、运用、培养及新陈代谢。涵义可概括为四个方面：①人力质量。其包括：Ⅰ能力（脑力、体力），Ⅱ个性（情绪、见识），Ⅲ教育（人力投资），Ⅳ品性。②管理。它包括：Ⅰ计划，Ⅱ组织，Ⅲ指导，Ⅳ控制。③技术。它包括：Ⅰ选拔技术，Ⅱ发展技术，Ⅲ用人技术，Ⅳ培养技术。④目标 三、传统人事管理的特点 ⒈在内容上：只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案保管等类具体工作。后来涉及的职务分析、绩效评估、奖惩制度的设计与管理、员工培训活动的规划和设计等都没有。在内容上反映出：重使用轻培养，只注重使用人的现有的才能，而不注重开发人的才能。⒉在角色上：基本上属于行政事务性工作，活动范围有限，以短期导向为主。主要是执